「全球大學校長及領袖高峰會2026」日前在本港舉行，來自二十多個國家和地區的大學領袖雲集香江。加拿大阿爾伯塔大學校長Bill Flanagan教授盛讚「香港匯聚世界級頂級大學」，並明言對北部都會區大學城的發展充滿期望。筆者認為，這番評價不應只視為場面話，更不是香港高教發展的「成績表」；它既是對既有實力的肯定，也是對香港能否把學術優勢轉化為合作平台的期許。當務之急，是把國際讚譽化為具體項目，把海外關注化為長期承擔。
本港有五所大學躋身全球百大
香港確有再進一步的底氣。政府二零二六年八月的國際教育概覽顯示，本港有五所大學同時躋身《泰晤士高等教育》二零二六年世界大學排名及QS二零二七年世界大學排名首一百位。大學教育資助委員會資料亦顯示，二零二四／二五學年，教資會資助大學各類課程共有逾七萬七千名非本地學生，約七成教研人員來自香港以外。可見國際化並非新建招牌，而是本港高教的既有基因；下一步是如何善用這份信用，擴大科研、人才與產業的集聚效應。
洪水橋、新田及打鼓嶺發展三個大學城
二零二六年《施政報告》提出在洪水橋、新田及打鼓嶺發展三個大學城，校園面積合共約三百公頃，連同周邊科技、產業及生活社區，整體規劃面積逾一千公頃。這一布局的要義，絕非單純增加校舍，而是打通由課堂、實驗室到產業應用的鏈條。倘若只有宏偉建築，缺乏科研協作、成果轉化和生活配套，大學城便可能淪為校園的地理集合，而非功能上的創新樞紐。
首要建立清晰分工
因此，首要是建立清晰分工。新田聚焦醫學、生命健康科技、人工智能、機械人及微電子；洪水橋着重應用高等教育及智能製造；打鼓嶺則結合藝術與藍綠發展。新設的大學城建設及發展委員會應以此統籌土地、院校和產業夥伴，避免重複建設、同質競爭。國際大學選擇合作，看重的不是多一塊招牌，而是平台能否補足其所長、接通其所缺。
國際參與不能止於簽署合作備忘錄
其次，國際參與不能止於簽署合作備忘錄。香港應爭取海外及內地院校設立共同管治的研究中心、聯合博士課程和共享實驗室，並就人員投入、知識產權及授權收益作出明確安排。政府可設一站式協調機制，處理簽證、校園審批、研究倫理及跨境科研對接。唯有把「有興趣參與」轉化為有預算、有團隊、有期限的承諾，高峰會的人脈與聲勢才不會曲終人散。
大學城必須以成果轉化論成效
再次，大學城必須以成果轉化論成效。《施政報告》提出到二零三零／三一學年，逐步把資助研究院研究課程學額由約七千二百個增至九千六百個，並由二零二七／二八學年起每年增撥二千萬元支持知識轉移。這些投入應配合專業技術轉移團隊、業界測試場景及耐心資本，並以技術授權、原型驗證、初創存活及產業研發收入等指標衡量，而非只計算論文、樓面和活動數目。
國際雄心必須帶來本地效益
最後，國際雄心必須帶來本地效益。二零二六至二七年度《財政預算案》預留一百億元貸款支持校舍發展，公帑承擔越大，公眾問責越須具體。當局應定期公布工程、合作項目及成果指標；本地學生亦須透過優質設施、國際科研機會和業界實習直接受惠，交通、住宿及社區配套更要同步到位。
國際化與本地利益並非此消彼長，關鍵是以公平機會和可見成果，讓市民理解大學城是香港共同的長線投資。
知識是硬貨幣，國際信心則是擴大投資的信用。Flanagan教授的讚譽，證明香港在全球學術版圖仍有可貴分量；但讚譽只應是起點，不能當成終點。只要政府、大學、產業及投資者以清晰分工、開放合作和嚴謹問責共同推進，北都大學城便能由大型規劃躍升為連接國家機遇與全球網絡的創新引擎，為香港長遠繁榮增添真正而持久的底氣。
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作者簡介：劉仲恒醫生是香港全球專業青年倡儀行動創始召集人，亦是全仁醫療集團創始行政主席，他與其合伙人於2016年創立全仁醫療集團，為大眾提供一站式的高端醫療服務。為了回饋社會，劉醫生分別出任兒童事務委員會及青年發展委員會的非官方委員，社會工作者註冊局成員，香港大學醫學院校友會榮譽司庫兼會員小組委員會主席、香港私人執業專科醫生協會理事兼原榮譽司庫及大灣區分委會主席；曾出任扶貧委員會、保監局一般業務業界諮詢委員會及婦委會的非官方委員、關愛基金專責小組委員、社創基金專責小組委員、兒童發展基金督導委員會委員、食衞局促進母乳餵哺委員會委員等。劉醫生並為國際願望成真基金董事會董事及醫務諮詢委員會主席和願望成真基金(香港及澳門)的榮譽顧問及原主席、團結香港基金顧問、香港再出發大聯盟共同發起人、香港菁英會副秘書長及Island ECC長老等。
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