【職場攻略】隨著爭奪頂尖人工智能及科技人才的競爭白熱化，靈活的工作模式已成為決定性的因素。企業發現，單憑薪資已不足以吸引或留住具備高階技術的下一代領袖。混合工作模式已超越薪酬福利，成為企業爭奪頂尖科技人才首要策略。數據顯示，超過八成（83%）企業領袖視進階科技技能（如人工智能、數據分析及程式編寫）為晉升領導層的必要條件；同時有五分之一認為技能實力比大學學位更具價值。

近四分之一企業提早任命 30 歲以下的科技人才進管理層

混合工作模式已取代薪資成為爭奪科技人才的關鍵策略，其中78% 受訪者認為提供混合工作模式的企業在招募人才時佔有絕對優勢。近四分之一的企業正打破傳統晉升階梯，提早任命 30 歲以下的科技人才進入管理層；在 Z 世代主導的企業中，這一比例更高達 45%。

83%企業領袖視識AI為升職條件

全球最大的靈活辦公空間營運商、在港品牌包括 Regus、Spaces、Signature、HQ 和 OpenOffice 的International Workplace Group (IWG) 最新研究顯示，超過八成（83%）企業領袖認為，進階科技技能（如人工智能、數據分析及程式編寫）是目前晉升領導職位的關鍵。

22%的企業領袖認為科技技能價值已超越傳統大學學位

值得注意的是，五分之一（22%）的企業領袖認為這些技能的價值已超越傳統大學學位。這種趨勢在香港尤為明顯，行業數據顯示，要求人工智能技能的招聘職位比例持續攀升，而在這些與人工智能相關的職位中，企業提供的薪資溢價更高達 56%。

招募及留住頂尖科技人才的競爭前所未有地激烈

對科技能力的重視正加劇人才競爭。多於三分之二（67%） 的企業領袖坦言招募及留住頂尖科技人才的競爭前所未有地激烈，另有一半受訪者則表示市場上缺乏具備合適技能的人才。IWG 早前的研究同時指出，五分之四（83%） 的管理層表示 2026 年將優先投資人工智能與自動化（82%）、以及提升生產力（82%）。

科技重塑職業發展的模式

科技亦在重塑職業發展的模式。具備人工智能技能的員工能將例行工作自動化，提升決策效率。這與Intel創辦人 Gordon Moore 提出的「摩爾定律」（Moore’s Law）互相呼應，當中指出運算能力約每兩年翻倍。正如這種高速增長推動了生產力的提升，人工智能技能亦正以同樣的速度增強人類能力，令人們能夠專注於更高價值的工作，釋放自身潛力，並加速職涯發展。

靈活性成為科技人才的首要條件

近四分之三（72%）的企業領袖認為，提供混合或靈活辦公模式是吸引科技人才的關鍵。這一觀點在Z 世代（80%）及千禧世代（79%）企業領袖中更為突出，比例接近五分之四。對年輕一代而言，在更方便的辦公場所工作，不僅能維持，甚至能夠帶來更高的生產力。

混合工作模式超越具競爭力的薪酬

因此，混合工作模式已成為企業爭奪頂尖科技人才的最常見策略（37%），超越了具競爭力的薪酬（35%）。超過四分之三（78%）的企業領袖相信，提供混合工作模式的企業，相較於未提供的企業，擁有明顯的招募優勢。

靈活性對留住這群新興科技人才同樣至關重要。超過三分之二（68%）的企業領袖明白僅靠具競爭力的薪酬已不足以留住頂尖科技人才。對於 30 歲以下的科技人才而言，工作與生活的平衡及靈活性被視為最重要的企業文化（42%），遠超於薪金報酬（30%）。

能夠「即招即用」的人才提供較市場高出20%的薪酬

在近期由香港科技企業孵化器舉辦的招聘會中，有企業為能夠「即招即用」的人才提供較市場高出 20%的薪酬。然而，隨著對具備人工智能與數據技能專家的競爭日益激烈，這些人才往往不只看重優厚的待遇，而更在意能否找到一個支持持續進修並提供靈活工作架構的企業，可見香港企業同樣面臨僅靠薪酬已不足以吸引頂尖人才的情況。

人工智能技能定義新一代管理層

在尋找最佳人才的過程中，企業領袖的目光也逐漸轉向人工智能技能，這一轉變正在重新定義全球團隊的結構。有83% 的企業領袖表示，擁有進階科技專業知識，例如人工智能、數據分析與程式編寫，是評估員工是否能晉升至領導職位時的核心標準。單在今年，便有超過一半（59%）企業領袖計劃在管理層中增加更多科技及人工智能專才。在香港，本地的人工智能採用速度亦確實正快速增長，在2026 年已有 24% 的企業全面部署相關技術，較 2025 年增長了三倍。

改變了人才評估的標準

此外，近四分之一（23%）的企業正提早任命 30 歲以下的科技專才擔任領導職位，這一比例在由 Z 世代領導的企業中更高，達到 45%。這股趨勢不僅影響領導層，更改變了人才評估的標準。科技熟練度如今與正式大學教育同等重要（31%），甚至有 22% 的人認為高階科技技能的價值已明顯超越大學學位，僅有 5% 的人認為大學教育仍是主要考量。香港政府亦順應趨勢，透過「技術專才清單」吸納科技等高需求領域的非學位專才，確保香港持續保持全球創新樞紐的地位。

62% Z 世代員工正積極協助資深同事提升人工智能技能

對這類人才的需求在 Z 世代與千禧世代領袖中最為強烈，凸顯出年輕一代在推動人工智能普及化及嶄新工作模式方面的關鍵角色。根據 IWG 先前的研究，超過一半（62%）的 Z 世代員工正積極協助資深同事提升人工智能技能。這些努力已帶來實際成效，有72% 的年輕員工相信，他們的指導提升了團隊生產力，而77% 的企業主管亦認同 Z 世代的人工智能專業知識顯著提升了部門的整體表現。

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