【內地經濟】近年中國在全球商業格局中的地位愈見重要，不論在經濟規模、政治影響力、科技能力，以至供應鏈掌控力方面，都深刻影響跨國企業的全球佈局。

中國市場的高速演化

面對中國市場的高速演化，同時又受外部地緣政治壓力驅動，企業愈來愈常採取兩條看似相反卻可並行的策略：「China for China」以及「China+1」（China Plus One or C+1)，以在複雜環境下平衡市場機會與營運風險。

什麼是「China for China」

「China for China」指跨國企業把面向中國的產品研發、生產、供應鏈與營運功能留在中國境內，甚至進一步本地化，以便更貼近中國市場需求，並減少對跨境流程的依賴。這是一種「在中國、為中國」的市場導向模式。

近年的重要例子

近年的重要例子包括多家國際汽車品牌宣布增加在華電動車研發與產能的投入，以迎合中國消費者快速變化的偏好。此策略的推動原因主要來自中國市場本身的龐大規模與高度競爭，同時在地監管、政策方向與技術標準亦愈趨獨特；要在中國保持競爭力，企業必須加快本地決策、縮短產品迭代周期並依靠本地夥伴生態才能有效運作。

什麼是「China+1」

「China+1」則是另一種面向全球供應鏈風險管理的策略，指企業在維持中國作為核心生產或供應基地的同時，另選至少一個國家作為替代或補充，以分散過度集中於單一國家的風險。過往五年，越南、印度、墨西哥成為跨國企業最常選擇的「+1」目的地。

多家電子產品製造商在印度加速增設生產線

例如多家電子產品製造商在印度加速增設生產線，就是典型案例。此策略的形成，源自近年不斷升溫的地緣政治摩擦、關稅與出口管制的不確定性，以及企業對供應鏈韌性的重新重視。此外，中國的工資成本上升與中美科技限制，亦促使企業採取多地配置，以確保全球市場供應的連續性與彈性。

源自同一全球壓力

雖然「China for China」與「China+1」看似方向不同，一個聚焦深入中國，一個分散佈局，但兩者其實皆源於相同的全球壓力。

  • 首先是地緣政治緊張，尤其是中美競爭，使企業在技術、供應鏈與市場策略上均需作出調整。
  • 其次是供應鏈風險，後疫情及近期伊朗戰爭使全球企業意識到過度集中帶來的脆弱性，無論倚賴單一國家或分佈至其他國家，都是重組供應鏈的方式之一。
  • 第三是監管分歧，中國在數據、科技、製造標準等方面形成具自身特色的制度，企業必須適應；同時，國際市場對中國製造品的限制也日增。
  • 最後是成本上升，包括工資、合規與物流成本，促使企業重新檢視全球生產版圖。兩項策略因此同樣是企業面對全球複雜局勢時的應對機制。

戰略目標的不同

儘管源於相同壓力，兩項策略最終服務的戰略目標卻截然不同。「China for China」強調提升企業在中國市場的競爭力，透過本地化加強產品速度與適配度。「China+1」則著重在全球層面的供應鏈安全與彈性，避免對單一市場的依賴。企業因此會依據市場性質與風險承受能力而分別採用。

同時採用兩項策略

現代跨國企業並非需要二選其一，而是同時推動兩項策略以達到最佳平衡。例如：企業仍以中國作為主要市場，保留本地研發、行銷與生產作為中國市場專屬布局，同時把部分出口導向的組裝及生產工序轉移至越南、印度或墨西哥，以增強整體供應鏈彈性。

企業管理層需以更靈活的組織設計與決策機制

企業管理層需以更靈活的組織設計與決策機制同時支撐兩條策略，建立跨區域協作能力、分散風險的制度與本地化的市場洞察，方能在動盪環境中保持穩健成長。

作者簡介：范俊彥擁有逾二十年管理諮詢經驗，專注企業策略、數位轉型、營運優化、市場定位及併購融資等領域。范先生亦積極參與商業教育，於學院、媒體及講座中分享專業意見。畢業於香港中文大學系統工程與工程管理、電子商貿及工商管理，范先生現為跨國專業服務公司諮詢總監及大學兼任講師。

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