2025年對香港旅遊業而言，是一個「由穩轉盛」的重要年份。旅遊發展局最新數據顯示，今年1至11月訪港旅客約4,500萬人次，按年增加12%，已超越2024年全年訪港旅客總數，顯示復甦不單止於「回來了」，更是「回得更旺」。在宏福苑火災的陰霾尚未完全散去之際，旅遊業的強勢表現不但為香港經濟注入信心，也為支撐社會復常、持續援助災民提供了更堅實的財政和發展基礎。

訪港客源「廣度與質量並重」

從結構來看，訪港客源呈現「廣度與質量並重」的格局。根據旅發局12月15日公布的初步數據，今年11月訪港旅客約418.9萬人次，按年上升17%；累計1至11月達4,524.9萬人次，按年增長12%。當中，內地旅客約3,447.9萬人次，按年增長11%；非內地旅客約1,077萬人次，按年增加16%，短途及長途市場均錄得接近兩成增長。這反映香港不單依賴傳統內地客源，也成功吸引更多高增值的海外旅客回流。從業界反映看，選委界立法會候任議員陳宗彝指出，中美關係緩和及盛事帶動下，11、12月旅客量顯著攀升，演唱會等活動令週末酒店「一房難求」，說明「盛事＋旅遊」的政策組合已見成效。

旅客回歸，酒店業最為直接受惠。今年首三季酒店平均入住率接近九成，黃金周期間更突破九成，其中約六成為過夜旅客。更可貴的是，香港酒店不但「住得滿」，而且在國際評級中「排得前」。權威榜單「全球50佳酒店」中，香港瑰麗酒店榮登榜首，成為世界第一；奕居名列第10，文華東方則位居第41，標誌香港在奢華酒店市場具領先地位。在特色酒店方面，香港半島酒店獲評「2025亞洲最佳遺產酒店」，香港迪士尼好萊塢酒店則奪得「2025亞洲最佳主題酒店」稱號，充分展示從歷史風華到親子主題的多元高質體驗。這些實績不僅為香港品牌加分，也印證《香港旅遊業發展藍圖2.0》中「優質服務迎客來」的定位具體落地。

啟德體育園是香港盛事經濟「新舞台」

如果說酒店是旅遊體驗的「家」，那啟德體育園則是香港盛事經濟的「新舞台」。啟德體育園於2025年3月啟用，成為提供世界級體育及娛樂場地的新地標，《2025年施政報告》亦將其定位為推動體育盛事化及產業化的重要載體。據美國演唱會及現場音樂行業權威媒體《Pollstar》數據，啟德體育園主場館在營運首年已售出125萬張門票，以1.9134億美元票房位列全球票務銷量第3、票房收入第5。比較之下，美國索菲體育場（2020年開幕）售出120萬張、票房2.3614億美元，墨西哥GNP保險體育場則以319萬張門票及2.9784億美元居首。在這些成熟場館之間，「初出茅廬」的啟德體育園能交出如此「一鳴驚人」的成績，足證香港在國際演出及大型活動市場上的競爭力。

啟德體育園並非只靠演唱會「爆紅」，更是體育盛事的重要承載：香港國際七人欖球賽、世界頂級球隊參與的足球嘉年華、第十五屆全國運動會七人欖球及劍擊項目、第十二屆全國殘運會及第九屆特奧會硬地滾球賽事，均於園區主場館或體藝館舉行。啟德方面表示，自開園以來已舉辦超過90場本地及國際活動，接待訪客逾700萬人次，其中啟德體育場本身已接待約160萬人次。這種結合體育、文娛及旅遊的綜合效應，實實在在支撐香港「亞洲盛事之都」的定位，而非純粹口號。

四大策略為旅遊升級鋪路

值得關注的是，政策層面亦在為下一階段旅遊升級鋪路。《香港旅遊業發展藍圖2.0》於2024年12月發布，提出「中外薈萃繫全球」「四方旅客齊聚港」「智慧遊港至方便」「優質服務迎客來」四大策略，旨在推動文化、體育、生態與盛事深度結合，開拓多元高增值客源，利用大數據及人工智能優化旅遊體驗，並全面提升服務質素。2025年的實際數據顯示，藍圖的方向是正確且具操作性的：旅客結構多元、逗留質量提升、消費信心回暖，正是「由量轉質」的指標。

「粵車南下」帶動高消費客群

此外，「粵車南下」亦將帶動高消費旅客上升。這項安排已於12月23日凌晨正式實施，合資格及經審批的廣東私家車現可經港珠澳大橋珠海公路口岸駛入香港市區，每日配額現階段為100輛，每車每次可在港停留最多三天。有內地車主早前接受傳媒訪問時表示，來港自駕遊更適合攜帶行李或多人同行，可省卻轉乘公共交通的麻煩；對本地零售及旅遊業而言，「寬敞車尾箱」意味著更大的購物空間與衝動消費。多間酒店已聯同商戶推出自駕遊套餐，批發及零售界議員邵家輝指業界會緊密觀察其消費模式，相信一旦確認消費力強勁，將推出更多優惠吸客。若與高鐵、機場等多元通道結合，香港有望在灣區一小時生活圈中進一步鞏固樞紐角色。

當然，旅遊業復甦不能只看「人頭數」，更要關注可持續與承載力。香港在大力推盛事與吸引旅客的同時，必須同步加強社區交通配套、公共秩序管理及景點分流，避免過度集中對居民生活造成壓力。亦要確保旅遊收益能向社會不同層面滲透，特別是中小商戶、基層服務業與非核心商圈。藍圖2.0中提出的「智慧遊港」方向，若能透過數碼平台引導旅客探索更多社區景點，配合夜經濟與地區文創活動，將有助實現更均衡、具包容性的旅遊經濟。

香港旅遊業已從「復原」邁向「再出發」

綜觀今年數據與政策走向，可以說香港旅遊業已從「復原」邁向「再出發」。從訪港4,500萬人次、酒店高入住率，到啟德體育園世界級票房表現，再到「粵車南下」與藍圖2.0落實，一幅朝氣勃勃的旅遊新圖景已然成形。只要持續在產品創新、服務品質及城市管理上不斷精進，香港不僅有能力穩住「亞洲盛事之都」的招牌，更有條件在全球旅遊版圖中，重塑一個兼具深度體驗、文化內涵與高質服務的世界級目的地形象。

作者簡介：劉仲恒醫生是香港全球專業青年倡儀行動創始召集人，亦是全仁醫療集團創始行政主席，他與其合伙人於2016年創立全仁醫療集團，為大眾提供一站式的高端醫療服務。為了回饋社會，劉醫生分別出任兒童事務委員會及青年發展委員會的非官方委員，社會工作者註冊局成員，香港大學醫學院校友會榮譽司庫兼會員小組委員會主席、香港私人執業專科醫生協會理事兼原榮譽司庫及大灣區分委會主席；曾出任扶貧委員會、保監局一般業務業界諮詢委員會及婦委會的非官方委員、關愛基金專責小組委員、社創基金專責小組委員、兒童發展基金督導委員會委員、食衞局促進母乳餵哺委員會委員等。劉醫生並為國際願望成真基金董事會董事及醫務諮詢委員會主席和願望成真基金(香港及澳門)的榮譽顧問及原主席、團結香港基金顧問、香港再出發大聯盟共同發起人、香港菁英會副秘書長及Island ECC長老等。

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