四年一度的體育盛事 ─ FIFA〈國際足球協會〉2026世界盃即將舉行，本月初也進行了決賽週分組賽抽籤，倒數只剩下約半年時間，而本屆世界盃將會由美國、加拿大和墨西哥聯合主辦，是史上第一次由三個主權國家共同舉行，亦是史上規模最大的一屆，將在16 個主辦城市中舉行共104場比賽。

史上首次把決賽週球隊數量擴展到48支

同時，本次世界盃也是史上首次把決賽週球隊數量擴展到48支，在規模、後勤和預計收入方面都將打破以往的紀錄。這項三國盛事預計將為國際足協帶來超過110億美元的財政收入〈四年周期內〉，為全球體育經濟樹立新的標竿。

FIFA 2026 官方分析：預計將有650萬觀眾湧入各主辦國

FIFA 2026的官方分析報告指出，預計將有650萬觀眾湧入各主辦國。根據當局預測，該賽事將推動高達409億美元的國內生產毛額〈GDP〉增長，帶來82.8億美元的社會效益，並在全球創造近82.4萬個全職工作。任何大型賽事帶來的最直接、最切實的好處莫過於經濟刺激，這筆資金注入主要來自新就業崗位的創造、場館籌備的資本投入，以及最重要的，數以百萬計的入境遊客消費。

本屆聯合申辦方基本上採用「交鑰匙」方案

美墨加世界盃的核心優勢在於其對現有世界級基礎設施的依賴，與以往需要主辦國進行規模龐大、巨大的耗資且往往備受爭議的體育場館建設項目不同，例如，上一屆卡塔爾世界盃幾乎都是從零開始大興土木而備受批判，本屆聯合申辦方基本上採用「交鑰匙」〈Turnkey〉方案。這種方式將重點從永久性建築的資本支出，轉移到最大限度地利用遊客消費和臨時運營崗位來創造收入，從而使主辦城市更有可能實現淨收益。

一些國家在舉辦世界盃後旋即陷入債務危機

誠然，不少經濟學家越來越質疑舉辦世界盃和奧運會這類盛事的經濟效益。在過去的30年，舉辦世界盃的成本從1994年美國主辦時的區區4.5億美元，增加至2014年巴西主辦世界盃時約150億美元。表面上看，舉辦體育盛事會為東道國提供無形的宣傳和為國民帶來自豪感。然而，這並不能證明舉辦世界盃具備經濟效益，一些國家在舉辦世界盃後旋即陷入債務危機，2010年的南非世界盃就是一例。

旅遊業經常被認為是舉辦世界盃的主要好處

旅遊業經常被認為是舉辦世界盃的主要好處，當地的酒店和餐館確實可以賺錢，整體經濟似乎得到提振。但事實上，這個論點存在不少缺陷，例如旅遊業的振興只是短暫現象，盛事結束後便恢復原狀。一般而言，旅遊業與世界盃主辦國的經濟增長或發展並無統計上的相關性。

遊客要在巴西世界盃期間花費13萬美元 政府才回本

按數據分析，遊客需要在巴西世界盃期間花費13萬美元，才能讓巴西政府收回建設基礎設施的成本，經濟效益可想而知。

對於已發展國家，如2006年德國世界盃，或許也會有輕微的經濟提振作用。該屆世界盃的直接稅收收入為1.04億歐元，而在世界盃前後8個月內增加了50,000個工作崗位，並帶動德國GDP增長了0.3%。

體育盛事的舉辦之經濟效益

故此，體育盛事的舉辦之經濟效益，因國而異，仍需視乎該國本來的經濟處境。且看本屆史上規模最大的世界盃，其最終經濟效益結果將會如何。

作者簡介：盧銘恩是華坊咨詢評估有限公司董事總經理及Asia PropTech創辦人。產業測量師出身，致力將創新科技帶進房地產業界。香港中文大學商學院客座助理教授及香港大學SPACE中國商業學院客席講師，曾獲皇家特許測量師學會(RICS)頒發之傑出成就青年獎，在多達20個國家超過50場房地產會議中擔任講者，主理亞太區多宗房地產投融及資本市場上市項目。

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