畢馬威 發佈《2025年中國首席執行官展望》報告。報告指出，宏觀經濟與微觀感知的 「溫差」延續，企業管理者正在重新審視其領導力與戰略佈局。
畢馬威 《2025年中國首席執行官展望》報告整合了2025年5月至9月期間全球與中國的兩輪調研成果，匯聚了1350名全球首席執行官以及114名本土擴展調研的中國首席執行官的重要洞察，深入呈現中國企業管理者對新時期經濟和企業增長前景的研判，以及在企業戰略調整方面的獨特見解。
2025年以來，全球經濟正在經歷一系列全新且複雜的挑戰。一方面，人工智能浪潮正在以前所未有的速度重塑經濟結構和產業形態。另一方面，關稅摩擦、地緣衝突使得全球產業鏈供應鏈不穩定性急劇攀升並加速重構。調研顯示，受訪的中國CEO中，對未來一年全球經濟增長抱有信心的占比僅為31%，略低於去年的32%；而信心不足的占比為23%，高於去年的20%。
中國經濟展現出較強的韌性和活力
然而，在外部多重不確定性交織的背景下，中國經濟展現出較強的韌性和活力。這一方面得益於中國多元化對外開放和高技術產品國際競爭力對出口的支撐。另一方面國內新動能領域亮點頻現，消費升級與產業升級齊頭並進，為經濟增長注入內生動力。調研顯示，企業管理者們對短期中國經濟增長預期明顯回升。54%的中國CEO對未來一年中國經濟增長抱有信心，較去年提高9%，且顯著高於對全球經濟的信心。
中長期來看，全球經濟進入中低速增長的新常態，對未來三年全球經濟增長抱有信心的中國CEO佔比為58%，較去年大幅下降13%。但中國經濟長期向好的基本面和發展趨勢並未改變，對未來三年中國經濟抱有信心的占比為88%，較去年大幅提高17%，並創近年新高。
五大核心支撐條件
畢馬威中國主席鄒俊表示，企業管理者們對長期中國經濟的信心來源於五大核心支撐條件的穩固性。
- 一是超大規模的國內市場，為消費升級和產業升級提供了廣闊空間。
- 二是完備且靈活的產業體系和基礎設施，既為創新驅動發展戰略提供了豐富的應用場景，又構建起強大的產業鏈供應鏈抗風險能力。
- 三是工程師紅利的持續釋放和企業家精神的充分激發，為科技創新和新質生產力培育提供人才和主觀能動性支撐。
- 四是全國統一大市場建設和高水準對外開放的深化推進，不斷破除體制機制障礙，暢通國內國際雙迴圈，激發各類市場主體活力。
- 五是國內宏觀調控體系日益完善，政策工具箱不斷擴容，在促進內需恢復、支持科技創新和綠色發展等方面形成顯著協同效應，為經濟高品質發展提供有力保障。
「宏觀預期」和「微觀感知」出現錯位
然而，複雜多變的內外部挑戰和日益激烈的市場競爭環境，仍對短期中國企業的生產經營活動造成較大衝擊，導致「宏觀預期」和「微觀感知」出現錯位。
調研顯示，73%的中國CEO預期今年企業收入將實現正增長，低於去年的81%； 20%的CEO預期今年企業收入將出現負增長，高於去年的15%。
新舊動能領域出現明顯分化
分行業看，新舊動能領域出現明顯分化，生命科學、科技行業的企業收入增長預期最為樂觀。相比於新興行業，部分傳統行業，如工業製造、消費零售、房地產等，受制於供需不平衡和需求疲軟，收入增長預期承壓。
中國企業管理者對中長期營收增長的信心也有所走弱，預期未來三年企業收入年均增長2.5%以上的中國CEO佔比為55%，較去年下降6%，且低於61%的全球平均水準。
轉型陣痛預計仍將持續一段時間
宏觀層面樂觀預期與微觀層面審慎感知之間的「溫差」在中長期維度上延續。隨著中國市場從增量競爭轉向存量競爭，並加速推進綠色低碳發展戰略，部分傳統行業正在經歷「產能出清、技術設備更新、業務模式重構」的漫長過程，轉型陣痛預計仍將持續一段時間。在此過程中，中國企業可能面臨市場需求放緩、產能收縮、環保成本上升、技術改造與創新投入增加等多重挑戰，從而導致企業盈利預期的修復滯後於整體經濟信心的回暖，且相較於全球企業持更加謹慎的態度。
中國企業短期面臨「內卷式」競爭
「內卷式」競爭成為中國企業短期面臨的最大挑戰，而技術創新及地緣風險對企業中長期經營帶來隱憂。52%的中國CEO未來一年最關心的經營舉措是通過研發和創新發展新質生產力，以助力企業破除「內卷式」競爭。中長期來看，增加數智化轉型投入以加速創新，增加合規監管和供應鏈安全相關投資以規避風險，成為中國企業的主要戰略舉措。
職業要求發生了變化
當下複雜多變的全球商業環境突顯了多元化的領導力需求。本次調研顯示，幾乎所有受訪的CEO們均承認其職業要求發生了變化。領導者需要構建涵蓋長期戰略規劃與短期應變能力、數位技術素養、合規洞察力及組織協同效能的多維度能力體系，以應對國內經濟結構調整與全球競爭格局變化、技術變革加速與市場波動加劇、以及國內外監管環境的持續深化。
為適應國內外新趨勢，企業進一步優化全球化佈局、數智化轉型和ESG發展三大戰略。
企業進一步優化全球化佈局
企業出海戰略從積極擴張轉向理性深耕。畢馬威中國客戶與業務發展主管合夥人江立勤表示：「在全球經貿格局深度調整、供應鏈加速重構的背景下，中國企業爭當全球產業鏈鏈主，從被動式、依附式的出海模式向獨立的市場開拓者轉變，主動進行戰略資源佈局，以服務整個區域市場。通過與本地夥伴建立股權或戰略層面的深度綁定，企業能夠共用管道、政策認知和供應鏈資源，並在長期競爭中掌握主動權。」
數智化轉型中可能面臨多重挑戰
人工智能帶來的行業變革預期愈發升溫，已成為企業「不進則退」的戰略必選項。人工智能不僅是企業降本增效的重要工具，更在增強決策、促進創新、開拓市場等層面賦能企業價值鏈延伸，為企業帶來更深層次的業務變革機遇，構築以數位能力為核心競爭力的全新商業模式。
同時，企業管理者們亦清醒認識到數智化轉型中可能面臨的多重挑戰，從技術成本到人才競爭，從監管合規到倫理安全。企業需通過內外兼修，構建可持續的人工智能轉型框架和人才發展戰略，幫助企業和員工在數智化時代建立新的競爭優勢。
畢馬威中國經濟研究院院長蔡偉表示：「人工智能和大資料等新興技術正在重塑就業市場和技能需求格局。一方面，它將取代大量重複性和流程化的傳統工作崗位；另一方面，它也將創造大量新的崗位需求。與此同時，核心工作技能的需求也將發生顯著變化。為了應對AI轉型給員工隊伍帶來的顛覆性影響，企業需要形成短期與長期相結合的系統化人力資源解決方案。短期來看，企業的核心策略在於為轉型營造平穩的內部環境，管理變革預期，凝聚轉型共識。長期來看，企業人力資源戰略的重點在於打造適應未來趨勢的人才梯隊，構建新型組織架構。」
ESG投資是企業價值增長重要引擎
在政策一以貫之的支援下，中國企業家們對將環境、社會與治理（ESG）的投資態度更加主動積極。越來越多的企業認識到，ESG投資不僅僅是一項必要的合規成本，更是企業價值增長的重要引擎。同時，人工智能正在演變為企業ESG轉型的優質輔助工具，走在可持續發展前沿的公司，正大力擁抱AI技術。
免責聲明：本網頁刊載的所有投資技巧及分析，僅供參考用途。讀者作出任何投資決定前，要自行判斷及審慎處理，更要自行掌握市場最新變化。若不幸招致任何損失，概與本網頁及相關作者與受訪者無關，本網頁概不負責 。而本網頁所有專欄作者的觀點，不代表本媒體立場。