【投資入門】2025 年中國電動車產業預計將面臨近 2,000 萬輛的產能過剩。儘管市場預估全年銷量約 1,700 萬輛，但整體產能卻已突破 3,600 萬輛。產能利用率僅50%，遠低於汽車業界普遍認為健康的損益平衡門檻80%，可能造成一場由效率至上驅動的產業過度擴張。
整個產業集體陷入的盲點
這不只是個別企業的誤判，而是整個產業集體陷入的盲點。在成本優化與規模擴張的吸引下，企業往往忽略了市場情況和消費者的真實需求。當產業過度依賴內部假設來定義成長方向，而非回應外部環境的變化，就容易陷入自我設限的困境。這種現象，不僅削弱企業的競爭力，也可能拖累整個產業的可持續發展。
過度倚重規模化生產與成本下降
企業常認為擴大生產規模能有效降低單位成本，進而保證獲利。以電動車產業為例，在政策補貼與資本驅動下，車企大舉擴建產能，試圖以規模優勢搶占市場，甚至出現小米這一類以手機和智慧家電聞名的科技公司跨界加入。
低估技術迭代的速度與市場飽和風險
這種策略以效率成為唯一目標，忽略了消費者對品牌、設計、智能化體驗的多元需求，也低估了技術迭代的速度與市場飽和的風險。結果是：產能遠超市場吸收能力，庫存積壓、價格戰頻繁，部分新創車企甚至走向破產的惡性循環。
企業積極出口至歐洲與東南亞消化產能
為化解壓力，企業積極出口至歐洲與東南亞消化產能，卻面臨市場競爭激烈或海外市場水土不服的問題。此現象凸顯效率至上思維可能犧牲創新與市場適配性，甚至成為企業步向衰退的最後一根稻草。
迷信人口紅利等外部趨勢
許多企業習慣將市場發展和人口成長視為理所當然的擴張動力，認為只要人多、錢多，產品需求自然會增加。然而，這種思維容易滋生錯誤的安全感，使企業忽略消費者偏好、價值觀與行為的變化，甚至在一夜之間面臨市場飽和或人口停滯的風險。
忽略了消費者真正的需求與行為轉變
以近年得以「重生」的 WeWork 為例，公司以共享辦公空間為核心業務，認為隨著自由工作者與新創企業的興起，市場需求將持續擴張。在此信念驅動下，迅速在全球擴張，租下大量高價物業，吸引投資者大舉注資。內部過度自信，認為只要客戶群規模夠大，獲利自然會來，卻忽略了消費者真正的需求與行為轉變。
象徵其擴張策略的失敗
疫情爆發後，遠距工作成為主流，企業對辦公空間的需求驟降，WeWork 的商業模式遭受重創，收入來源不穩。2023 年，公司申請破產，象徵其擴張策略的失敗。直至去年 6 月，美國法院批准其破產重整計畫，這家曾估值高達 470 億美元的共享辦公室巨頭才得以脫離破產保護。
偏執於技術研發與科學實驗
企業若過度集中於技術研發，深信技術優勢足以主導市場，可能會開發出技術上極為先進，卻在商業上毫無吸引力的產品，忽略了市場需求與顧客真正的關注點。大如Google也曾出現這種偏執，Google Glass 是一個典型案例。Google 在開發此產品時，投入大量資源於技術創新，強調其擴增實境（AR）功能、語音控制、即時拍攝與資訊顯示等尖端科技。
普遍認為Google Glass「太前衛」
他們相信這些技術突破足以顛覆市場，引領穿戴式裝置的新潮流。然而，Google 忽略了消費者的實際需求與社會接受度。儘管 Google Glass 技術令人驚艷，但在使用情境、隱私疑慮、外觀設計與社交禮儀等方面在當年未能取得共鳴。消費者普遍認為產品「太前衛」、難以融入日常生活，甚至引發「Glasshole」的負面形象。
避免盲目擴張與錯誤預判
企業若要突破自我設限，必須跳脫效率至上的思維框架，重新審視市場的真實脈動與消費者的多元需求。唯有在技術、規模與人性之間取得平衡，才能避免盲目擴張與錯誤預判，走出一條更具韌性與前瞻性的成長之路。
作者簡介：范俊彥擁有逾二十年管理諮詢經驗，專注企業策略、數位轉型、營運優化、市場定位及併購融資等領域。范先生亦積極參與商業教育，於學院、媒體及講座中分享專業意見。畢業於香港中文大學系統工程與工程管理、電子商貿及工商管理，范先生現為跨國專業服務公司諮詢總監及大學兼任講師。
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