【投資入門】中國潮玩品牌泡泡瑪特（Pop Mart）最近公佈半年業績，CEO王寧表示今年營收有望達到300億元人民幣。文化輸出對一個國家或地區的全球影響力不亞於軍事或經濟力量，日本有動漫文化，韓國有K-pop文化，而近年來中國潮玩的迅速崛起，也成為文化輸出的新例子。
打造「電影—社群—潮玩」的互動循環
以年初《哪吒2》為例，電影上映後推出盲盒、手辦、Q版模型等周邊產品，成功打造「電影—社群—潮玩」的互動循環。同時，泡泡瑪特推出的Labubu系列在海外市場大受歡迎，不僅打開國際銷售渠道，更助力企業成為全球領先的IP公司。這些案例顯示，潮玩已成為文化、創意與商業融合的新興產業，並正逐步走向全球舞台。
起源與市場規模
潮玩起源可追溯至1990年代末的香港與日本，當時設計師將街頭文化、塗鴉藝術與流行元素融入玩具創作，形成獨特的收藏品。香港的Gardener系列、日本的BE@RBRICK系列將潮流服飾與玩具結合，開創了潮玩風格。三十年過去，根據行業研究報告，2023年中國潮玩市場規模已超過 400億元人民幣，預計2026年將突破 1000億元，全球市場估值則在 數十億美元級別，尤其在亞洲、美國與歐洲快速擴張。
潮玩核心元素
潮玩以潮流文化為核心，由設計師和藝術家設計製作，融合繪畫、雕塑、藝術等多元元素，常以限量版形式展現其獨特性和收藏價值。其產品形態多樣，包括盲盒、手辦、人偶、搪膠玩具、樹脂玩具等，主要面向14歲以上的年輕潮流消費者和成年人，滿足其審美、情感寄托及社交分享需求，與傳統兒童玩具定位區隔明顯。
潮流產業上下游環節分明
潮流產業上下游環節分明，上游包括IP設計與授權，中游涵蓋產品設計、研發與生產製造，下游則是銷售終端渠道，如線上商城、品牌門店和展會等，形成完整生態。其中IP更是潮玩產業鏈的核心，涵蓋IP原創、管理和代理。產品透過IP提升辨識度與溢價能力，並延伸至衍生品和跨界合作等多元商業模式，形成可持續的價值鏈。
亞洲領先 全球擴張
潮玩產業的發展暫時呈現「亞洲領先，全球擴張」的情況，中國為全球最大潮玩市場，歐美規模則較小，主要因文化根基與消費習慣不同。亞洲消費者擁有濃厚的收藏風氣，年輕人熱衷限量與個性化產品；而歐美消費者偏好功能性與性價比，對藝術型玩具接受度較低。此外，亞洲具備完整的設計與低成本製造產業鏈，潮玩創作者生態活躍，社群推動力強；西方類似平台與供應鏈屬起步階段。
中國潮玩之都
中國市場中東莞因擁有完善的玩具製造產業鏈、成熟的製造技術和大量的產業工人隊伍而被稱爲「中國潮玩之都」，成爲最大的玩具出口基地。全球25% 的動漫衍生品、中國市場近 85%的潮玩產品均在東莞生產。此外，東莞的玩具生產商正從傳統的OEM、ODM，向自主原創設計和品牌建設轉型，推動中國潮玩行業走向創作與知識型層次發展。
品牌與市場推廣樞紐
香港憑藉國際商業中心地位與成熟媒體平台，可作爲品牌與市場推廣樞紐推動潮玩品牌走向全球市場。地理與文化上的接近，使香港成為跨境協作橋樑，促進粵港澳大灣區內的設計、製造、物流與銷售整合。同時，香港具備成熟的金融體系，可作為投資平台，為潮玩初創企業提供融資、孵化與成長機會，推動整個產業升級。
「IP+社群+商業」的可持續生態圈
隨著潮玩逐漸成為文化與商業融合的新興載體，企業不僅要思考如何打造具辨識度的IP，更要探索如何透過社群經營、跨界合作與數字化渠道擴展商業模式。潮玩產業是否能像日漫和K-pop一樣，建立全球粉絲經濟與文化影響力？誰能率先建立「IP+社群+商業」的可持續生態圈，將決定未來的潮玩格局。
作者簡介：范俊彥擁有逾二十年管理諮詢經驗，專注企業策略、數位轉型、營運優化、市場定位及併購融資等領域。范先生亦積極參與商業教育，於學院、媒體及講座中分享專業意見。畢業於香港中文大學系統工程與工程管理、電子商貿及工商管理，范先生現為跨國專業服務公司諮詢總監及大學兼任講師。
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