57年前，一間不到20平方米的小作坊裏，吳德芳先生靠5000馬幣起家，叮噹作響的只有幾把打金工具。沒人想到，這間作坊後來會成為今天的多美集團（Tomei Consolidated Berhad，以下簡稱「多美」）——馬來西亞第一家獲「超級品牌」殊榮的珠寶企業，這一榮譽不僅是行業的首次，也讓本土品牌在國際舞台上擁有了響亮的名字。
接棒父業的吳逸平，一度跌倒在上市的門口，也曾在多元化的試錯中迷失方向。但命運的重擊沒有讓他止步，反而讓他更堅定回歸主業。憑着34年的堅守與修正，他硬是把「多美」帶進了亞洲百店版圖，成為珠寶界公認的標杆。
疫情來襲，同行大多喊「熬不住」時，多美卻逆勢增長24%。這位被貼上「企二代」標籤的掌舵人，用「守正創新」四字，交出了一份幾乎顛覆想像的答卷。
在他看來，家族企業的秘密，只有六個字：專注、極致、口碑。
承父志——在跨界試錯中，錨定主業的堅守
燈光暖而明亮，陳列櫃曲線流暢，珠寶映襯着金飾光澤，店內散發出一股獨屬東方的溫潤。成立於1968年的多美集團就像一幅古畫，每處細節都散發着典雅韻味，半個多世紀的沉浮，這份雅致不因時間推移磨損半分。
吳逸平幾乎是「泡」在生意裏長大的。小學假期，他就跟在父親身邊學習，看着一代人如何為「多美」拼盡全力。這樣的耳濡目染，讓他比同齡人更早開竅。
留學美國，他拿下愛荷華州立大學金融工商管理碩士的學位。1991年回國後，他沒有循規蹈矩接班，而是帶着「要做出口、要上市」的衝勁，一頭扎進多元化：果汁廠、三合一咖啡、蜜糖包裝，甚至是代工工廠。那幾年，他唯一的信條是兩個字——擴張。
像多數「企二代」一樣，吳逸平也想在新賽道上證明自己。不同的是，父親吳德芳並沒有阻攔，而是默默支持。直到他為是否關停食品廠猶豫時，父親只說了一句：「精力有限，要找主業。」
食品廠停擺後，他去新加坡跑黃金批發。凌晨五點，車廂裏的金塊壓得心口發沉。敲開金店大門，店主一聽「吳德芳」三個字，立刻推心置腹，傳授經驗。那一刻，他才真正明白，父親留給他的最大財富，不是金子，而是信譽。
最終讓他徹底回歸珠寶的，是父親的一次「私心」。得知吳逸平的太太出身珠寶世家，父親便提議，讓夫妻搭檔專注在主業上：「你們若一同經營珠寶事業，既能有共同話題，也能把家業守得更穩。」這句看似尋常的叮嚀，實則點破了家族企業的核心——向心力。自此，吳逸平放下所有旁枝，從黃金批發做起，沿着父親「深耕細分」的路子，把多美鋪進全馬版圖。
破局路——把「力不到，不為財」刻進企業基因
說來輕鬆，其實吳逸平也曾在迷茫中跌倒。
1991年，他剛從美國歸來，就想着「做出口、把公司推向上市」。可金融背景出身的他，並不真正懂得生意的節奏。那時的多美雖已符合上市條件，卻沒有足夠的規模和底氣，最終折戟。
多年後，他可以笑談此事，歸結為「操之過急」。但當時的挫敗，幾乎讓這位初出茅廬的「企二代」懷疑自己。父親卻依然淡然：「可以失敗、可以虧錢，只要不虧掉公司，大可以多去嘗試。」
那是吳逸平第一次切身體會到「力不到，不為財」的分量。痛定思痛，他放下急功近利，轉而沉下心來修煉「內功」。借鑑新加坡珠寶行業的經驗，他率先推動多美從「批發」走向「品牌」。在他看來，珠寶不該只是黃金買賣，更該承載文化與故事，讓顧客買的不只是首飾，而是一份能觸動情緒的認同。
沉澱十餘年，2006年，多美成功上市。
2013年，國際金價下跌，消費稅衝擊來襲，多美現金流驟然承壓。在2015年至2016年期間，吳逸平果斷收縮海外、關停低效門店，把資源收回本土，集中研發與管理。這一次「退守」，反倒為企業積蓄了後勁。
2020年疫情突襲，零售業停擺，他又一次逆勢轉型：帶團隊衝到線上，做直播、培訓、調研，甚至堅持研發新品，為市場恢復提前蓄勢。
2024年，多美利潤增長24%，全國門店突破60家，成為馬來西亞規模最大的珠寶企業之一。吳逸平卻依然清醒：「這不是爆發，而是30多年『試錯—調整—堅守』的結果。」
傳薪火——以家訓為根、讓創新領航
作為大名鼎鼎的多美集團接班人，外界總寄望吳逸平能「更上一層樓」。面對這些期許，他沒有張揚，而是輕輕一句：「我是吳德芳的兒子。」
這不是推脫，而是一種認同。父親留給他的，不只是事業的基業，更是一份鐫刻在骨子裏的家訓——誠信、剛毅、進取、勤樸、惜福、感恩、包容。正因如此，他更清楚肩上的重量：這份光環要用一生來守護、延續。
當人們還在討論「企二代」如何接班時，多美的「第三代」已悄然登場。吳逸平的女兒吳怡佳主動選擇加入集團。沒有人強求，她卻帶來了一種全新的節奏：不再依賴雜誌廣告，而是組建二十多人的新媒體團隊，每天拍短視頻、做直播，甚至聯手本地KOL。
「她告訴我：『現在的年輕人都在用TikTok和小紅書，雖然傳統媒體不能忽略，但新興媒體也要有所顧及。』」吳逸平笑着說，他從不要求女兒復刻自己的路，只希望她既懂珠寶的溫度，也懂時代的速度。
談及未來，吳逸平依然篤定：「黃金不僅是珠寶，更是普通人的避險儲蓄。買金飾可佩戴，買金片可投資，只要目標清晰，都是好選擇。」而對於多美，他說得很坦然：「父親沒想到公司能上市，我也不知道第三代能走到哪裏。但只要家訓在，只要敢隨時代而變，多美就會一直走下去。」
從上世紀六十年代吳德芳提着金鏈奔走，到今天吳逸平帶領團隊走進直播間；從5000馬幣的小作坊，到全馬60多家門店的珠寶集團，多美的半世紀，是一部馬來西亞華人企業「傳承與突破」的長卷。
三十四年的堅守與創新，吳逸平用行動回答了一個命題：真正的璀璨，不是繼承光環，而是讓光芒延續，並點亮屬於自己的那盞燈。
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