【BT專訪】團結香港基金主席陳智思素有「公職王」之稱，現職及擔任過的公職不計其數，現時除了擔任M+博物館主席外，亦同時有香港泰國商會、社聯主席等身分。心繫香港的他也不吝於分享對香港現況的看法，坦言香港現時的確正處於一個低潮，但對香港充滿信心，相信香港。
「國際金融中心遺址」
過去一段時間，網上流傳起「香港是國際金融中心遺址」的論述。陳智思直指根本就不是事實，現實是香港的金融市場龐大，就算現時香港的經濟環境不理想，但依然比其他周邊地區大。
他承認香港現時正在面對一個衝擊，但這不單是香港的問題，而是全球經濟都出現了問題，香港則主要是受到內地經濟影響。陳智思認為現時的危機主要是信心問題，連帶內地股、港股受到壓力。然而，縱使正在面對低潮，但不等於香港已經成為「國際金融中心遺址」。
「講笑咩，根本香港是一個最大的離岸市場」
香港只是短暫面對低潮
陳智思認為現時香港只是短期面對低潮，在低潮過後，香港將重新擔當起一個重要的角色，尤其是作為國家離岸最大的金融市場，亦是全中國對外最開放的地方。
回顧香港過去的歷史，也經歷數次的浮沉、大上大落，但即使遇到這麼多危機，香港最後都可以從低潮中重新站起來，不會永遠陷於低迷。所以他相信始終有一日市場會有調節。
面對逆境關鍵：重拾信心
陳智思完全不擔心香港在金融市場的競爭力消失，現時的逆境不會長期持續，當經濟恢復，人們自然會重拾信心。因為香港的優勢很難被複製，在一國兩制之下香港的自由度很高，再加上基本盤十分穩固，平台、法治…所有的配套都齊全。
「今日香港的配套，根本想抄都抄唔到」
陳智思：香港需要一點危機
縱然今日香港市場氣氛淡靜，但陳智思卻不認為全然是一件壞事，他表示從正面來看，香港需要一點危機。
「我們過去幾十年來，錢賺得太容易，所以我們從來都無諗要如何去改善、去加強」
以新股上市（IPO）為例，過去香港經濟發展蓬勃，內地公司紛紛來香港上市，人們不需要改變都「賺硬」，導致根本沒有意欲、沒有動力去改變。但是，現時所面對的危機令到大家察覺到分散風險、開拓新市場的重要性。
轉危為機靠一個關鍵：心態
「因為做內地的市場已經很好，點解要花這麼多資源去發掘一個新市場呢？」
陳智思認為香港過往太過於集中經營內地市場，導致發展新市場的意欲不大，在10幾年間沒有什麼進步。其實香港過往較為集中於發展大中華市場是十分合理，因為地理位置靠近，再加上我們對市場相對上較為熟悉。
但是，過度集中於發展一個市場，就會發生現時香港正在面對的情況，當內地經濟環境不理想，就會連帶香港的經濟一起下滑。因此，香港各界需要危機來改變舊有思維和心態。
積極開拓其他市場
以中東市場為例，其實投資中東市場已經提出許久，早在2007年時任財經事務及庫務局局長的馬時亨已經帶團訪問中東地區，回顧當時的訪問行程和與早前政府訪問中東的行程相似，但過去香港並沒有投放很多資源在這些市場上。
陳智思表示說到底香港以往就是嫌這些市場小，獲利不夠大。在市道好的時候不志在做這些生意，但現時卻不能小看這些市場。現時在危機當前，各界都明白到一定要發掘新市場的必要。
應更關注東盟市場
除了中東市場值得關注之外，東盟市場亦有巨大的潛力，但是香港人對東盟的認識很薄弱，對印尼、菲律賓等東盟國家的認知僅僅只是來自家傭，更加不知道東盟市場的特色，不知道市場主力、有潛力的行業發展。
受到地緣政治的影響，香港的企業和金融界都要適時配合政治或商業模式的轉變，陳智思認為未來一段短時間內，我們可能都要面對類似因為政治而導致的商業行為的改變，所以最好的作法就是分散風險。
現時最常提到的「China plus two」策略就是分散風險的一種，同時在中國市場和2個其他市場作部署，而這個「two」通常都是東盟國家。
拓展東盟國家分散風險
在陳智思眼中，新加坡和香港各有優勢，但在經營東盟市場這方面，新加坡在東盟市場做了很多前期工作，再加上擁有地理優勢，香港在開拓東盟市場的確不如新加坡有利，這並不代表香港做不到。同理，縱使香港在東盟市場上不如新加坡有競爭力，但是在大中華市場新加坡也不可能代替香港。
他強調香港應該要在東盟市場加把勁。
「連試都唔試，做都唔做，就更加無得玩」
好彩香港還有文化藝術
與金融行業不同，零售、飲食及旅遊業要面對的困境就更大。其實這些行業現時說面臨的問題一直都存在，多年來一直有提出景點不夠等問題，但因為過去太「好世界」，令到問題一直都沒有得到充分的改善。面對現時的困局，陳智思就揚言：
「當年邊有人重視文化藝術，依家好彩有文化藝術」
香港在過去20幾年間一直在發展文化藝術，現在就是因為有文化藝術，香港才可以不單止與內地，而是可以與全世界接軌。
以香港的方式說故事
陳智思憶述當時他擔任香港故宮博物館的第一任主席，在建館時他對中國文化認識不深，但正因如此才可以從一個普通人的角度出發，去思考香港的賣點是什麼。
與M＋博物館不同，M＋博物館的5萬多件館藏是只有這裡才可以觀賞到，訪客自然就會被吸引而來。但故宮博物館並沒有自己的館藏，大部分都是借來的藏品。即然如此人有我有，訪客為什麼要到香港來觀賞呢？
關鍵就是在於策展的方式，如何以香港的方式去演繹。
脫困關鍵：重新定位
零售、飲食業同理，香港要靠什麼來吸引訪客？是價錢更平？還是味道更好？如果產品沒有特色，人們為什麼願意支付一個較貴的價錢？
陳智思認為香港的零售業已經失去了「平」的優勢，難以回到去以前的盛世，現時要鬥平已經無法和深圳、大灣區鬥，所以香港不能再繼續「食老本」，應該要重新思考如何定位，創造香港獨有的特色，讓訪客覺得物有所值，願意在港消費。
有危就有機
陳智思認為現今香港遇到危機未嘗是一件壞事，以往業界可以忽視已經存在的問題，但現時的環境迫使大家必須要積極思考未來的出路，徹徹底底重新思考如何加強競爭力、如何重新定位。
他指出每個行業、每個產品都應該要有自己的競爭性。所幸現時無論是政府或是商界都更加積極考慮各種商機，在態度上都更加願意去討論和認真看面臨的挑戰。而且，他對香港人充滿信心。
「香港人最叻識走位，唔掂都諗掂佢」
未來出路還看3個關鍵
陳智思坦言香港需要一個危機，才能迫使大家去思考出路，避免被淘汰，他亦提出了香港未來出路的3個關鍵。
- 信心：相信香港獨一無二的地位，可以很快從低潮中重新站起來
- 心態：改變舊有思維，積極開拓新市場，分散風險
- 重新定位：創造香港獨有特色，加強競爭力
個人投資策略：保守、謹慎
身兼多職的陳智思在眾多公職之外，亦有個人的商業職務，繁忙的工作令他不太有時間可以緊貼市場走勢，他指出除了較為熟悉的香港和泰國市場，其他不太熟悉的市場都是交由基金經理、私人銀行等專業人士打理，例如在歐美市場投資一些科技、新興行業的基金。
同時，陳智思也從基金經理的觀察中了解到自己的個人投資取向：較保守，不夠進取。但他的個人投資組合亦相當多元，包括在香港和泰國的物業、不同市場的股票及基金等。
有趣的是，雖然投資策略偏保守，但是陳智思卻不介意投資新的項目、公司，他坦言這類型投資其實比股票、基金更大風險，但他手上仍然會長期持有現金用以投資這些新的發展機遇。不過，他也提到自己較為被動，很少會主動尋找投資項目，通常都是被邀請投資。
持有現金較多
理論上投資組合應該要分散風險，不要太集中於某種投資，但每個人都有自己的偏好，而陳智思的投資組合難以得出一個明確的比例。他表示過往一段長時間息口較低，他手上持有的現金佔大部分，但現時息口處於高位，將現金存進銀行保證有4至5厘回報，「好過好多投資」。
「不過，大家都知現時經濟不明朗，美國的通脹走勢、息口走勢，大家對市場將會如何發展都有不同看法，我就比較偏向保守，所以我都不會將投資集中在某一類型。」
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