繼承者們如何排除萬難守好家業，促使家族企業代代相傳？生產力局「知創企業家 網絡」早前聯同香港貿易發展局、香港中華廠商會青年委員會及創二會攜手舉辦《知創企業家．歡聚時光︰繼承者們的企業長壽「秘方」》之實體歡聚活動圓滿結束，吸引近百人參加，與各商會及業界精英碰杯。一眾優秀繼承者及商會領導即場傳授基業長青的成功秘訣，並分享他們承先啟後所面對的種種挑戰，揭露如何透過技術革新為家族企業帶來一個個顛覆性的傳承故事。
青出於藍而勝於藍 為傳統企業引入新元素
時代轉變，市場模式革新，繼承衣缽再不是一場單純的「接力賽」。在傳承路上，繼承者每每需要為傳統企業引入新構思及新元素、開拓更多發展空間，勇於創新及轉型，追上時代及市場需求，賦予家業新可能，甚至成為業界領先者，達至青出於藍而勝於藍。
接手生意宜積極納新 無懼挫折尋出路
中大中鳴（香港）有限公司執行董事梁嘉鏘：
守業應是不斷地創業、創新
梁嘉鏘憶述早前參與《知創企業家 網絡：深圳商聚考察團》時發現當地火紅巨企的特別之處：「我留意到華為、阿里巴巴及字節跳動等多間公司現時最流行、最賺錢的產品並非其創業初期的產品，所以我認為守業的秘訣是勇於嘗試，不斷創業、創新。」他鼓勵繼承者勿沿用同一套做法來守業，多為企業引入創新元素，發揮公司優勢。以他公司為例，過往其業務以燈光工程為主，現時加入ESG元素及智能系統，提供物料重用及監察用量等新功能，大大提升企業競爭力。
守業延伸至行業傳承 安於現狀屬大忌?
香港中華廠商會青年委員會主席黃浩鈞：
滿足於穩定發展 等同將企業置於淘汰風險中
黃浩鈞家族生意以茶啡類產品為主，雖然生意穩定，但隨著消費者可選擇的產品日益增加，他擔心茶啡文化日漸式微，故此認為行業傳承及引入創新技術對堅守著家族企業極具重要性，行業興盛亦能帶動企業業績增長，於是聯同業界舉辦國際金茶王大賽、為推廣港式奶茶文化及沖泡手藝的傳承出一分力，希望帶動行業發展：「要先將個『餅』做大，讓奶茶不僅局限於飲食行業，亦要吸引酒店、航空等其他行業引入茶葉作招徠。過去，業界曾與生產力局合作研發人工智能奶茶沖製機械人，減輕前綫人員的工作壓力，藉此提升生產力。」
主動「跳出框框」 拒局限於單一行業
力嘉國際集團有限公司副總經理馬楚力：
把握跨行業擴展業務時機
馬楚力透露其企業從前屬印刷包裝行業，2008年環球金融危機期間收入大減。為維持企業營運只好適時改變生意模式，由以往透過工廠供應服務轉變為自行研發設計項目，現時企業已擁有過百項專利。他認為守業不應只考慮單一傳統產業，亦可嘗試跨行業發展：「我們將深圳舊廠打造成展覽館，獲政府評為國家3A旅遊景區，又設立學院進行行業培訓等，從製造業轉型至文化產業。」
接手家業勿急於一時 增經驗及資金助傳承
震歐線衫廠總監譚天韻：
先擴闊個人視野，後優化家業規劃
譚天韻直言接手家族生意前曾於銀行任職數年，先了解大企營運模式及累積社會工作經驗，將經驗及眼界融入家族生意的營運策略中，讓企業與時並進，邁向可持續發展。她認為接手家業成功與否除了取決於自身營商能力，亦要視乎繼承者的個人意願，笑言若當初一畢業便被強逼繼承家業，效果或適得其反。
MetaTalk.asia總編輯蘇仲成亦建議中小企掌舵人不要固步自封，宜抱持開放態度讓下一代接手，容許下一代作多方面嘗試、突破故有市場，讓品牌長久經營下去。星展香港企業及機構銀行執行董事兼營業主管黃子祥透露各行各業開始重視ESG元素，但就算繼承者掌握此市場趨勢，計劃ESG轉型，或會因資金有限而難以實行，此時可考慮通過銀行「綠色貸款」或企業比賽獲取資金。他同時亦建議繼承者多參與商務交流活動，擴展人脈增商機。
「知創企業家 網絡」企業醫生，包括香港貿易發展局、香港寬頻及生產力局「中小企資援組」代表，當日亦現身與參加者交流。「知創企業家 網絡」會定期為各行各業舉辦技術交流分享活動，包括「MeetUp聚滙」、「中小企升級實戰教室」、線上大型展覽會及「商聚考察團」等，密切留意「知創企業家 網絡」最新活動！
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