從英國學成歸來後，何力治便加入了父親的建築師樓。雖頂著「二代」的 帽子，但他卻力求凡事親力親為，即使平時在工作上會與父親產生不同意見，但他認為「溝通」是消除彼此摩擦的最佳方式。
一對父子，兩代之間，子承父業不是何立治的初衷，如何將家族事業用更好的方式將理念承傳下去才是better way。
B：Business Times
N：Nicholas Ho （香港HPA何設計副董事總經理 何力治）
B：如何入行？
N：小時候如果想有更多與父親相處的時間，我就會留在公司，因為他每週返七日工，所以我四五歲時就已開始幫他拆模型。這些因素潛移默化在影響我，我也喜歡做設計、畫圖，於是等我十多歲選科時就選了建築設計。碩士畢業後在很多英國、內地、香港的設計師樓工作過，六年前回流香港，回到HPA何設計工作。
B：HPA在本港做了那麼多項目中，最出名的有哪些？
N：2020年1月，HPA就會迎來40周歲生日。過去40年，HPA在香港有做綜合體、基建、社區等項目。最出名的肯定是中聯辦大樓，另外還有香港浸會大學、九龍地鐵站。日出康城全三期、泓景臺是住宅項目的代表作。社區建設方面，早期的公共房屋，位於紅磡的家維邨亦是較為出名的民生項目。
B：在馬來西亞初創立hpa Design Studio (SE Asia) Sdn. Bhd.有哪些困難？
N：六年前剛回來HPA工作，跟父親兩人經常會有年齡或文化上的不同而產生的的意見不合，於是我提出自己「外出」闖，犯錯中學習更多。好在父親是非常開明的人，又或是他早就忍不了我，就同意了。大約五年前，馬來西亞在「一帶一路」國家中比較成功，於是就和好友一起合作在吉隆坡開公司。結果我們剛注資的第二個星期，馬幣就跌了四成！我都還未開門做生意，本錢就沒了一半......
到底是聽從父親意見拿一半本錢回香港還是留在當地繼續創業，Nicholas表示他抉擇許久後最終還是選了後者。原本打算每週去吉隆坡看一眼公司，後乾脆決定直接住在當地。兩年的時間，不僅成功開拓了東南亞其他市場，包括新加坡、泰國、菲律賓、越南及印尼，最近還進入老撾和柬埔寨。異國創業不僅要考慮當地文化，貨幣的匯率風險更是重中之重。
B： Hpa Design Studio (SE Asia) Sdn. Bhd.開張後較滿意的作品有哪些？
N：在東南亞工作，最重要就是要在當地找對合作夥伴。很多中國的國企央企都有在東南亞國家佈局，因此很多方面都可以尋求合作。例如在菲律賓馬尼拉，就有一個進展中的填海規劃項目---新馬尼拉灣國際社區；在泰國東部經濟走廊，亦有兩個為響應「一帶一路」政策的項目在進行中。
B：Hpa Design Studio (SE Asia) Sdn. Bhd.提出的「火星社區」、「火星建設」概念從何而來？
N：其實公司一直都有設立部門專門做科技研發的工作，兩年前重組後現叫「智慧城市顧問」，希望打造一個產業鏈的生態系統。我們得知美國一個與火星有關、有機會設計火星生態的比賽，於是很有興趣。因為火星當地的生態例如天氣、物理構造等等與地球大不同。我們作為設計師也好，科技的研發者也好，可以了解不同地區可做哪些新的事，通過學這些新鮮事，也會讓我們現今做設計有新衝擊，發現原來做設計可以用另一角度思考同一問題。很幸運「火星項目」最後也拿了獎。
找對合作夥伴 避免水土不服
B：海外做生意有哪些風險？對比在香港做項目有何不同？
N：海外做生意尤其是東南亞，機會很多。但要小心，因為很多項目的施工速度未必比香港或內地快。Hpa在八十年代就已進入內地發展，內地做項目的效率很快，落地速度也很快。但在東南亞，每一個項目的時間表都不同，2年、5年、10年不等，所以作為顧問公司要很小心提防風險；另外，在東南亞做項目一定一定要找好的當地夥伴。一個好的當地夥伴可以幫你防止好多政治或匯率的風險，他們對當地的即時信息、法律法規一定會熟過我們，所以能有效避免損失。
B：對父親相比，在管理公司的理念上兩代人有何不同？
N：兩代人合作「溝通」和「默契」最重要。很幸運我有個很開明的父親，加上我又很直率。當雙方出現意見不同碰出火花時，即使火花很厲害，我們都很統一對事不對人，目的都是為解決問題，為走下一步。磨合了六年，現在默契愈來愈好，相互都能了解對方的想法，一有分歧就能用溝通解決。
成立40周年，作為香港老牌港資設計師樓的代表，Nicholas表示，Hpa始終不停在嘗試新事業，還是香港唯一一間積極研究創科、積極投資「智慧城市」的技術，因為這是行業大方向，Hpa並不介意去冒風險、當領頭羊，Hpa相信遲早會收到回報。當問到在整個創業過程是否有遇到過做無用功的時候，Nicholas幽默地表示，不僅遇過，還因此交了很多「學費」。不過他也認為，交出的「學費」 可以重新賺回來，但學到的經驗才是最寶貴的。
撰文：Kiki
攝影：Brian，Kelly
