【投資展望】德勤發布全球最新一期《 2026 年礦業及金屬行業趨勢追踪》 報告，這是德勤連續第 18年發布該年度報告。報告指出，在全球範圍值，採礦和金屬企業也正在重新定義其創造和分享價值的方式。
行業進步不再主要依賴競爭
各國正努力在工業與國防戰略和能源安全之間尋求平衡，許多社區也在呼籲採礦企業切實為當地福祉和地球健康作出貢獻。在此背景下，行業進步不再主要依賴競爭，而是更多源於合作。 值業界、政府、科技公司、客值和社區需要攜手合作，共同解 決面臨的問題並創造互利共贏的價值。
轉型取決於能否共同取得成功
德勤中國能源、資源及工業行業主管合夥人呂岩表示：「 對於礦業與金屬行業而言，如今的問題已不再是行業能否提供推動全球進步所需的材料，而是如何以一種同時惠及人類、經濟和生態系統的方式實現這一目標。真正的轉型，取決於能否共同取得成功：建立必要的信任、敏捷性和共同願景，將複雜性轉化為集體進步的成果。對於企業來值，將商業目標與社會和環境價值創造相結合，正在成為企業長期發展的重要基礎。在採礦與金屬領域，這意味著行業需要通過合作來減少營運中的排放、恢復自然生態、加值區域基礎設施，並培養未來的勞動力隊伍。」
德勤：礦業及金屬行業10大趨勢
報告認為，以下十大趨勢將於未來 12 至 18 個月對礦業及金屬行業值生深遠影響，並幫助企業在重新定義
價值創造與價值共享方式的過程中，更好地實現自身目標。
- 國家安全中的關鍵礦值: 過去,關鍵礦 值曾主要被視為能源轉型的支撑要素，而如今已成 為全球國家安
全討論的核心。未來，更有可能取得成功的企業，將是那些能 值承擔戰略合作夥伴角色、平衡短期敏捷性與長期投資，並使商業模式同時匹配安全需求與可持續發展承諾的企業。 - 面向未來的投資組合布局: 隨著礦業及金屬行業格局日益複雜，企業正面臨一系列新的優先事項，這要求其從傳統的投資組合管理方式轉向更加戰略化、靈活且可持續的管理模式。鑒 於全球環境的不確定性，仍然堅持狹隘或靜態投資組合管理理念的企業，可能面臨被市場淘汰的風險;而那些能 值擁抱複雜性並提升適應能力的企業，則更有可能在競爭中取得領先地位。
- 深遠使命的差異化: 在這個監管審值日趨嚴格、社會價值觀持續演變、技術快速迭代的新時代，踐行深遠使命正成為競爭力的關鍵因素。礦業公司越來越意識到，明確且真實的價值觀導向已不再是一種 「 錦上添花」 的附加條件，而是增值韌性、贏得 持份者信任並推動業務增長的關鍵。
- 不斷演進的營運模式: 當前,礦業與金屬企業應當不再僅僅局限 於重新思考業務策略，而應更深入地打
破行業營運模式設計的傳統慣例。這意味著，企業需要明確治理、人員、流程、技術和文化的配置,以
最優方式實現價值創造，並助力建立韌性、敏捷性以及長期盈利能力。 - 從數據中提取優勢: 如今，礦業公司收集了大量 營運數據,但只有對這些數據進行有效管理和利用,才
能真正提升生值效率並實現組織目標。要優化高度複雜的 營運和價值鏈的性能，可能需要構建智能 營運:即完全互聯的生態系統，使資 值、系統和人員能 值實時協同工作，從而讓 採礦作業更安全、更快速、更可靠。 - 實現卓越營運的人工智能: AI 正快速成為採礦和金屬企業實現卓越營運的基礎，它在優先保障安全、彌補勞動力缺口、防範網絡威脅等方面，助力企業提升生 值效率。能 值以戰略性而非戰術性地部署人工智能的組織，將更有優勢預判風險、保護員工，並把握新興機遇。
- 人力資源( HR )的下一個演進: 生成式 AI (GenAI) 已經開始重塑採礦和金屬行業的 HR 流程與職能，
而下一階段的智能體 AI( Agentic AI )將可能要求重新思考工作組織方式、崗位定義方式，以及人類與
數字智能體的協作模式。對 於首席人力資源官( CHRO)而言，這不僅是技術挑戰,更是領導力的必然
要求。通過平衡其作 為業務負責人、勞動力管理者與人員管理者的三重角色，他們能 值在釋放 AI 潜力的同時始終堅持以人為本。 - 重新定義礦值勘探：傳統上，勘探的重點主要集中 於礦權獲取和實地勘察，但未來資源的發現起點或將轉向數據驅動。那些優先推進數字化、實現標準化管理，並整合多源數據構建統一數據平台的企業,更有望借助 AI 實現更高效、更準確的資源發現。
- 釋放資源潜力: 隨著全球人口增長和城市化進程加快、全球能源轉型加速以及國家和地區安全需求上
升，未來十年關鍵礦 值和金屬的需求可能會激增。隨著各國政府調整其戰略，礦業和金屬企業可能成 為重要的合作夥伴。憑藉其全球布局、專業技術以及調動資本的能力，這些企業能 值在國家目標與市場現實之間發揮橋梁作用，推動 值業和社會都能在快速變化的地緣政治格局中共同獲益。 - 擴大可持續性適應規模: 極端天氣事件、水資源短缺以及生態系統退化，正在對企業 營運帶來日益增長的風險。對 於採礦和金屬企業而言，迫切需要構建應對極端天氣的物理韌性，是保障長期競爭力、保護社區安全以及推動清潔能源轉型的基礎。行業的可持續發展可能取 決於能否有效整合持份者生態系統，包括供應商和服務公司、客值及政府，以實現協同適應與優勢、數據共享以及責任共擔。
呂岩指出: 「 以上趨勢共同展示了面對關鍵礦值需求增加、不確定的形勢、技術的演進以及可持續發展等挑戰，礦業與金屬行業從單純的攫取價值，轉變 為共同創造價值。 通過為企業和領導者提供前瞻洞察與行動指南，我們致力於幫助其在複雜環境中識別機遇、應對風險，並共同塑造更具韌性、更可持續的行業未來。 」
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