【理財方法】日本著名服裝品牌UNIQLO深受香港人喜愛，不過UNIQLO創辦人柳井正（Tadashi Yanai）創業路上亦非一凡風順。由年輕時期愛玩樂愛打麻雀、到繼承家業失利、再到創立UNIQLO至高峰擁近2千間分店，背後原來有一信念堅持成為至今坐擁354億美元日本首富！同時，他亦有8項建議當中有一項為破壞自己？到底他多年來的發跡史是如何？一文詳細講解。
UNIQLO創辦人柳井正日本首富排行榜2023排第一位
《福布斯》近期公布最新日本富豪排行榜2023，柳井正蟬聯日本首富，財富方面更由去年度（2022年）236億美元增加至354億美元。
機構指出，隨著日本通關加上當地國內消費回暖有助日本今年首季經濟。回看日本富豪榜中，對比去年度首5位日本富豪排名不變，當中有4位的身家有上漲。
福布斯日本富豪排行榜：1-5位
| 排名 | 富豪名稱 | 財富額 |
| 1 | 柳井正 | 354億美元 |
| 2 | 滝崎武光 | 226億美元 |
| 3 | 孫正義 | 209億美元 |
| 4 | 佐治信忠 | 103億美元 |
| 5 | 高原豪久 | 75億美元 |
資料來源：福布斯
馬雲最崇拜的企業家之一曾沉迷打麻將
阿里巴巴創辦人馬雲曾經提過自己最崇拜的兩位企業家，其中一位正是柳井正。不過年輕的柳井正並非專注發展事業或學習。
有指柳井正年輕時原來並不喜愛學習，每日都沉迷於打麻將和玩遊戲，畢業之後亦只在東京工作了9個月。
繼承家業卻走剩一個員工
後來柳井正繼承了家業，而當時家產不多只好開了一家小型服裝店，員工亦只有6名，最終員工更只走剩一個。柳井正形容當時的人生相當失敗。
從失敗到創立UNIQLO相信一個信念
事件對柳井正打擊好大，亦令他決心發奮圖強，認為不能讓父親丟臉。 有見及此，柳井正開始學習和實踐經營之道。他認為只要願意面對困難，不斷學習和改正，任何人都有成功的機會。
後來柳井正創立了UNIQLO，他從1984年開設第一家門店，最高峰在全球有近2千間分店，而一年銷售額近2萬億日圓 。
UNIQLO經營理念：靠8大管理原則
其中憑着自己的8項管理原則，將UNIQLO由一間分店打造成日本首屈一指的服裝王國。
他接受時裝商業評論 BOF（Business of Fashion）的訪問中曾經提及有關管理原則，並給予每一個創業的企業家以下建議：
一、把顧客放置首位
柳井正名言、首條管理原則為：「滿足客戶需求並創造新客戶。」。他曾經提及，因為有了客戶才能擁有業務。因此客戶必須是工作的中心。
他續解釋，只有永遠要滿足你客戶的需求，代表著以客戶為中心、對客戶友好的終極象徵。客戶永遠不會滿意，除非你所提供的能超出他們的期望。
二、須冒險創造你的未來
要成為偉大的企業對柳井正而言是必須擁有希望，而且他認為悲觀不能給了人們好處，因此他提出，若沒人能預測未來，為什麼不去冒險創造自己未來？又指出，懂得創造未來的人才會獲得祝福。
三、為社會作出貢獻
成功企業須為社會服務，對柳井正來說一間跟社會有異、只顧追求盈利的公司是無法生存。若可被自己員工、供應商與消費者接受，企業必須為社會做出貢獻。
柳井正指出做作貢獻的意思是：「只有對我們的社會做出積極的改變，你才能經營一家健康的企業。」
四、從失敗中領悟學習
柳井正表示，他對失敗這兩個字並不陌生，但在多年他將失敗看成極為重要的學習機會。因成敗可成為徹底分析與成功有關的信息。
在失敗中學會些東西後，便可以在日後實踐。
五、細節留意
「從細節裏可讓你能看到上帝」，這句是柳井正經常提到的，亦同時可反映他於「細節」中不斷完善的理念。他曾告訴別人，成功秘訣就是把每天小事做好，是不厭其煩地。
他又補充，柳井正曾以為自己會在60歲退休。可是，當到他67歲的時候，他依舊擔任公司首席執行官。
六、做自己的批評家
柳井正認為，自我批評是非常重要的一環。因為他在這個原則中體現到，審視並重新思考你的行動與方法，來改善和更新自己。
因為他提及，最苛刻的評論家或許是光顧你生意的客戶，所以你必須自己就是自己最挑剔的客戶，看看你的商店，評估它的外觀是否有足夠的吸引力。
七、建立與世界連接
柳井正一致其公司致力打造成真正的全球性公司，使英語成為公司的官方語言。而且在紐約、上海、巴黎與新加坡建立管理培訓與創新中心。
八、顛覆&破壞自己
所謂的「顛覆&破壞」並非要對自己作出有害行為，而是有點類似以新角度重新出發。柳井正最關注的是不斷適應及變化，他會把UNIQLO看成一間科企。因此他堅持必須改變自己，與人類生活息息相關的服裝產業已經過時了，因此他認為UNIQLO有機會去改造這整個行業。
打亂目前模式
柳井正提到自己會不斷對員工說，要打亂目前的模式。因為即使是為大公司工作，也需要由頭開始塑造一切。
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