【投資入門】於1932年創立的丹麥樂高集團，到目前還未有公開上市，一直維持家族企業的模式而代代相傳。「樂高」這個名字源自丹麥語「LEg GOdt」，意思是「玩得好」，反映了公司的核心使命和價值觀。
樂高始終致力於透過知識產權保護其標誌性玩具積木
從最初的一個小木匠工坊到成為全球玩具行業的巨頭，樂高花了近一個世紀的時間成長為世界上最大的玩具製造商之一。縱觀其歷史，樂高始終致力於透過知識產權（Intellectual Property）對其標誌性玩具積木進行保護，免遭模仿。
世界上平均每個人擁有86塊樂高積木
樂高集團在 1958 年推出現時大家熟悉的樂高積木形式。根據統計，世界上平均每個人擁有 86 塊樂高積木。樂高每年生產 600 億塊樂高積木和 3.4 億個樂高小人偶，全球小人偶總數達 40 億個，佔全球人口的一半以上。
多年來，樂高集團已獲得了廣泛的商標，包括樂高標誌、小人偶、基本積木和獨特的積木組合設計。儘管人們普遍誤解基本積木和組合設計不受保護，但它們確實受到各種玩具和其他產品商標的保護。
樂高依賴一系列的知識產權組合拳般來保護其品牌
積木的特定組合設計的原始專利其實早在1978 年，已經在丹麥、美國和加拿大到期。而隨著專利保護期滿，樂高依賴一系列的知識產權，包括專利法、商標、設計權、版權和不公平競爭法等，加起來如組合拳般來保護其品牌和市場份額，免受模仿者和競爭對手的侵害。
確保競爭對手未經許可無法合法複製這些技術
樂高的專利在保護其創新組合系統和設計功能方面發揮著至關重要的作用，確保競爭對手未經許可無法合法複製這些技術。這種排他性有助於樂高在玩具產業中保持競爭優勢。1958 年的樂高在丹麥為其開創性的組合系統申請了專利，該系統成為現代樂高積木的基礎。到 1963 年，樂高透過採用耐用並且具備彈性的Acrylonitrile-Butadiene-Styrene〈ABS〉聚合物進一步改進了其製造工藝，顯著提高了產品的品質和耐用性。
樂高目前在全球擁有2,000多項有效專利
透過獲得專利，樂高不僅可以保護其創新，還可以鞏固其作為行業內創意和技術進步領導者的地位。鑑於許多樂高產品的技術複雜性以及公司對新開發的持續投資，樂高目前在全球擁有 2,000多項有效專利。儘管樂高曾經對其標誌性積木持有專利，但這種保護在1978年到期，故此，樂高試圖在專利到期後將其積木註冊為商標和設計權。
在全球150多個國家註冊
樂高商標是樂高集團最有價值的資產之一，在全球 150 多個國家註冊。商標權在確保樂高品牌保持獨特性和可識別性、培養消費者信任並防止品牌名稱變得通用的各方面發揮著至關重要的作用。筆者認為，透過維持強大的商標，樂高有效地維護了自己的身份並使自己與競爭對手區分開來。
「LEGO」一詞幾乎總是伴隨著商標權的符號
實際上，「LEGO」一詞幾乎總是伴隨著商標權的符號，樂高用該符號來強調它是受保護的文字商標，並確認產品是正品樂高產品。這種方法是樂高策略的一部分，旨在防止其品牌名稱成為積木的通用術語。但倘若商標業已被消費者廣泛用作通用名稱，並且所有者沒有採取足夠的措施來保護它，該商標可能會失去法律保護。
在歐盟境內擁有玩具積木的註冊設計權
除了商標保護之外，樂高還尋求註冊特定類型樂高積木的設計，這導致了一場曠日持久的法律鬥爭。然而，在2024 年 1 月，歐盟普通法院維持了這款樂高積木設計權的有效性，所以自此樂高在歐盟境內擁有玩具積木的註冊設計權。這些設計權保護了樂高產品的獨特外觀，防止競爭對手製造出外觀相似的積木。透過獲得這些設計權，樂高可以對未經授權的複製品採取法律追索權，從而加強其維持獨特且可識別的市場地位的努力。
樂高相關的電影和電玩遊戲均受版權法保護
另外，樂高擁有其知識產權各種元素的版權，包括小人偶、拼砌說明、插圖、包裝上的照片等。除此之外，樂高相關的電影和電玩遊戲均受版權法保護，確保其創意作品在未經許可的情況下不會被複製或利用。這種保護對於維護多媒體格式的樂高創意內容的完整性和價值至關重要。
不正當競爭法（Unfair Competition Laws）
知識產權組合拳的最後一個部分就是不正當競爭法（Unfair Competition Laws），瑞典市場法院決定根據不正當競爭法對樂高積木的形狀提供有限的保護。當專利、設計權和商標都未能發揮保護效果時，而競爭對手的產品故意模仿樂高的原創產品並誤導消費者，樂高可以透過不公平競爭或假冒法律尋求追索。筆者認為，這些法律使樂高能夠解決競爭對手生產與樂高設計非常相似的產品來欺騙消費者的情況。透過利用不正當競爭法，樂高可以保護其品牌聲譽，並防止消費者因假冒或誤導性仿製品而感到困惑。
樂高業務策略的重要組成部分
上述知識產權保護的組合拳是樂高業務策略的重要組成部分，這種排他性使樂高能夠設定溢價並增強其品牌影響力。此外，透過取得授權協議，樂高可以擴大其產品範圍並與其他品牌合作，同時保持對其知識產權的控制，也難怪近年的樂高產品更趨大小通吃，老少咸宜。
作者簡介：盧銘恩是華坊咨詢評估有限公司董事總經理及Asia PropTech創辦人。產業測量師出身，致力將創新科技帶進房地產業界。香港中文大學商學院客座助理教授及香港大學SPACE中國商業學院客席講師，曾獲皇家特許測量師學會(RICS)頒發之傑出成就青年獎，在多達20個國家超過50場房地產會議中擔任講者，主理亞太區多宗房地產投融及資本市場上市項目。
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