12月16日滙豐銀行總行28樓進行了「滙豐營商新動力」獎勵計劃頒獎典禮（由商界環保協會有限公司、香港社會服務聯會及知識夥伴—香港大學公民社會與治理研究中心永續坊舉辦），我們是得到了銀獎（可持續發展目標兩大類別的體面工作和經濟增長）。
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祥益過去得獎無數
祥益過去算是得獎無數，但我認為這個獎項是我們的發展里程碑，有關頒獎典禮被視為是香港重整企業文化的工程，對我們來說，有關獎項是我們在再培訓上得到佳績的延續，十多年前我們算是再培訓計劃的先鋒者，起碼我們是在「沙士」之後，全力為再培訓人士提供就業計劃，我們連續16年獲得僱員再培訓局的「ERB僱主」獎項（前名為「僱主金星獎」）。
普遍給予員工穩定的收入
而且2012年起得到「人才企業」此獎項，我亦因此被邀請加入僱員再培訓局的董事局成員及得到特首頒發榮譽勳章（MH）！但是再培訓計劃始終只是聚焦在為弱勢社群找一份工作，反而體面工作和經濟增長此獎項，就是希望普遍給予員工穩定的收入、收入以外的前路發展及對社會貢獻的增長！
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橄欖型結構分配
我自己是對一份穩定收入定了標準，就是我們同事的收入在沒有人「食白果」之下達至橄欖型結構分配（過去一年人均開單是每月4.1單， 8成人都做到3至5單的成績，而特別好的一成人是8至12單，只有少部份人開1至2單），即是說穩定收入的人是主流。
我們已經不是少數的異類
我見到同事非常努力去爭取此獎項，於是我決定親自面試向評審團解釋我們的信念及陳列數據反映我們的成績，今次得獎的確是印證了我們的模式的成功，為我們加持！我們已得到社會的認同，我們已經不是少數的異類，而算是香港企業的模範了！
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地產代理業良莠不齊
很多人奇怪地產代理業良莠不齊，亦因人海舖海戰術情形之下，開單普遍不夠分，我們如何在幾乎不篩選人才的情形之下，其中更以弱勢社群為主，但我們的成果比同業的「醒目仔」及大學生更穩定！其實道理很簡單，這資訊爆炸泛濫的世道充滿了錯誤和歪理，守穩本份就是最佳的競爭態度。
三十多年來我們從沒有假盤
我更相信每個人都有長處，只要我們給予適當培訓及配合就可以發揮，在網上世界保持忠誠及專業其實是一個優勢，三十多年來我們從沒有假盤，上網看看一間地產代理有沒有樓盤違規記錄就見真章，在這個新世代裡面，人們長期忽略了真正的以人為本，以及忠誠和專業，如果我們可以發揮到，在一些市場板塊能夠戰勝行家大企業的千軍萬馬，本是平常事！
人均每月開單4.1宗 橄欖型的利益分配
數十年前很多行家都不相信我們祥益沒有人食白果這個事實，但是到了今日，我們不單只人均每月開單4.1宗，更加重要的是我們成功造就了橄欖型的利益分配，弱勢社群可以克服到市場，任何人如果你感到前景失望的話，請一起到來奮鬥吧！
作者簡介：汪敦敬撰寫樓市評論文章20多年，於2009年金融海嘯後認為市場會出現新的秩序及邏輯，主力撰寫有關新常態（new normal）文章，更強調在機會成本的法則下「買不買樓也充滿風險」甚至「不買樓的風險更大」！同時創立的「龍市理論」準確推演到市場的變化，得到廣泛認同及高度評價。
近年汪氏提倡「平民財技」，認為在波譎雲詭的世道中一般市民也應該講究理財的技術，故撰寫普羅大眾也能掌握的財技分享。汪敦敬經營企業的格言是「上善若水」，認為營商要「追求增值不求奪財」，祥益地產高度參與社區公益及慈善活動，融為一體！
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