12蚊店Daiso創辦人】12蚊店或10蚊店對香港人而言絕不陌生,憑便宜價錢但貨品質素不差作賣點,當中Daiso想必是其代表之一。但大家又對這類100日圓店Daiso的認識有多少?其創辦人矢野博丈又是如何發跡?《香港財經時報》為讀者們作詳細介紹。

12蚊店Daiso創辦人創業前 曾打理漁業

12蚊店Daiso創辦人矢野博丈出生於日本廣島縣東廣島市,畢業於中央大學。據了解,畢業之後曾經做過9項工作,當中包括保齡球場員工,並曾經協助其岳父打理捕魚業務。其後矢野博丈跟其妻子共同經營該海產生意,可惜生意捱了3年之後結業。

12蚊店Daiso創辦人於無時間下 創出100日圓定價初概念

1972年,當時的12蚊店Daiso創辦人矢野博丈決定以銷售家庭用品為主並創立「矢野商店」,並採用一種推車方式來售賣商品。再加上當時除了需要工作之餘,更要照顧孩子,加上所進口的商品亦越來越多。

矢野博丈於無時間就每樣商品作出定價之下,決定把所有商品以同一個價格出售,而這個價格正是100日圓。這個決定不單只是省去貼價錢牌的麻煩,更影響矢野博丈一生的重大決定。

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12蚊店Daiso創辦人適逢日本經濟低迷 現發展機會

亦正正適逢當時大約70年代末,日本經濟伴隨著石油危機而陷入低迷,當地人的薪酬亦較低。可想像的是正因為這個原因,日本人更會選擇購買價格低的商品,而12蚊店Daiso創辦人矢野博丈亦因此迎來一大消費趨勢,成就黃金發展時期。

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12蚊店Daiso創辦人成立「株式會社大創產業」

亦因此於1977年,這位12蚊店Daiso創辦人成立了「株式會社大創產業」。根據資料,他之所以會將名改為大創是因為矢野博丈認為,雖然公司還很小,但是至少名字要叫得大氣一點,像以創造大事物為概念,將公司名為大創。

不過直至80年代日本泡沫經濟,大創跟其他公司一樣陷入經濟困難,有指當時矢野博丈欠下債務。而危機據報亦讓他意識到,經濟不景成流行便宜貨品的好時機。

12蚊店Daiso創辦人擬消除顧客印象 決意出售又平又好商品

可是,該時的消費者據指起初對這類商店排斥心大,更有抱怨「便宜沒好貨」。於是這位12蚊店Daiso創辦人為消除顧客對這類店的印象,他決定要將出售的商品變成又便宜又好,而他亦開始將貨的質量置首位,利潤放第二,即使是高成本商品,亦只是賣100日圓,為商店的口碑及業務都取得正面影響。

有外媒亦曾經提到,矢野博丈的成功之道在於精明的產品採購,使其能夠於100日圓價錢卻仍可提供較高質商品。

12蚊店Daiso創辦人2017年資產凈值19億美元 今年進註香港

根據資料所示,於2017年這位12蚊店Daiso創辦人的資產凈值擁有19億美元(約148億港元),更單於日本國內擁有3150間門店,而海外有超過1,000間門店。而於今年(2021年)首間香港Daiso則開設於九龍灣,正式進註香港市場。

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12蚊店Daiso創辦人擁有的危機感

就Daiso目前的成就,這位12蚊店Daiso創辦人並未有就此而鬆懈,據了解他曾經提到,自己是一個很普通的人,並沒有什麼經營秘訣,亦沒有太大企業經營規劃。不過他則指出危機感可讓矢野博丈緊張,亦讓他成功。

事實上,即使目前網上購物成主流,不過相關的店舖仍有發展機遇,當中中國的「名創優品」亦是由此而生。

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