施俊嶸外闖四年打工｜「回巢」中原做CEO

【BT專訪】中原集團行政總裁施俊嶸（Alex）近年逐漸從父親施永青身上學習營商之道，逐步接管生意。在父親出色領導下的中原地產走上了成功的道路，作為接班人的施俊嶸，對自己又有何期望？

中原集團行政總裁施俊嶸曾考慮在金融業發展

中原集團行政總裁施俊嶸於英國讀大學時，曾有考慮過在金融發展，全因其認為房地產是比較舊式的行業，加上金融發展都會較容易「搵到錢」。

不過於2011年在英國大學畢業後，施俊嶸才發現自己始終對房地產更感興趣，因而選擇回流到香港，投身於房地產工作。

不過，施俊嶸最先選擇做一名普通的「打工仔」，一開始他加入了新鴻基地產，做一個普通項目經理，負責監察買地至交地的過程。施俊嶸提到，其實家人從來沒有給過自己壓力，所以自己從來沒想過在畢業後，要去到爸爸的公司幫手。

施俊嶸坦言：「沒有人告訴過自己，有機會可以回到公司幫忙。」施俊嶸維持了「打工仔」這個身份足足4年，直到2015年他離開了新鴻基，回到中原集團幫忙，後來更逐步接管父親的生意。

曾是「打工仔」，現時成為「管理層」，被問到哪一個較為辛苦？施俊嶸認為要從不同角度去看，他指出「打工仔」的工作量會較早大，但做一個管理層工作量相對可能較小、時間亦更加容易安排。

但論到工作壓力，施俊嶸坦言行政總裁一職會更沉重，因「打工仔」可以在壓力太大時選擇辭職、轉工。可是，他現在這個職位就不能夠這樣做。

施俊嶸解釋：「可能有生之年都不會轉工的機會，因這份工作要對公司盈利負責、要對公司員工負責，而且更要對消費者負責。」

這些無形壓力都會在心理上，與打工仔有所分別。

父親施永青向來提倡「無為而治」的管治方式，施俊嶸則認為「無為而治」已不是父親的所提倡的管治理念，而是整個中原地產整間公司的文化，「無為而治」可讓到員工們有更大的空間，有些人想進入中原工作都是源於認同這個文化。

施俊嶸續指，這套管治方式的確在香港是可行的。因香港體制較為完善，可協助公司限制員工。但是當把同一個管治理念放到內地，則未能發揮最好的效果。有見及此，他希望提倡以標準化完善，設立一個標準的服務水平。這亦可提高服務水準，亦可提高公司口碑。

施俊嶸認為自己父親是非常成功，因為他靠自己雙手建立了中原地產。被問到他認為自己的成功會是甚麼？他則笑言：

「我嘅成功主要是DNA上的成功。」

不過他亦希望自己可以超越父親，始終中原集團是爸爸的心血，亦希望公司愈做愈好，因此亦會對自己有更多期望。

施俊嶸指出，現時作為中原集團行政總裁，主要做好兩件事，分別是：

第一：要我讓到股東們相信自己可以好好帶領一間公司，而這一方面他認為自己尚算做得不錯，因為父親都會放心給予他更多權力去處理不同的事情。
第二：要好好對待所有員工，而他認為這方面自己有比較大的進步空間。因為他認為要做得好先要令到公司有更高效率，因此可節省成本同時可以創更高業績，令到員工們可賺取更多金錢，而這方面他認為自己絕對要付出更大努力。