【BT專訪】人稱「社企之父」的魏華星（Francis），曾擔任上市電訊公司高層，但他於2007年毅然決定跳出商界，成立「香港社會創投基金」（SVhk），盼可推動香港社會創新的發展和締造更好的香港。到底甚麼原因令他放棄高薪厚職？
人稱「社企之父」魏華星 13年間推動逾20多個社企
香港社會創投基金（SVhk）CEO魏華星（Francis），他於2007年創立「香港社會創投基金」（SVhk）後，這13年間他與不同人士成立及推動逾20多個社會企業，如：「鑽的」、「黑暗中對話」、「光房計劃」、「Green Monday」、「合廠」等，為社會解決不少問題。
盼望下一代可以「講夢想」創立SVhk為社會帶來創變
魏華星提到，當初放棄十多年從商生活創立SVhk，是因着自己的孩子出生。作為一個爸爸看着只有1歲的兒子，亦希望把所有最好的給予孩子，而這樣亦令他思考可以做些甚麼。一開始Francis最希望下一代是可以「講夢想」，因此令他開始會希望令社會變得好。
魏華星表示曾經也認為退休後，做義工、捐錢便可以，但後來想到，與其只與下一代空談地說你長大後要回饋社會，倒不如以身教影響下一代如何處事，做出來讓他們看見，這樣才變得更有說服力。剛好有機會接觸到社企，他便嘗試去做一些事情出來，希望可以為社會帶來創新的改變。
不可只依賴政府 商界與民間的力量可以先做改變
魏華星坦言，在香港不可只依賴政府一個角色去實施更多的政策，解決社會現有所有的問題。因為政治、管治、法治方面，對不同角色都有着不同的衝突。
但若可解決民生問題，這些是可以把人與人的關係拉近。而這類型的問題，可由商界與民間的力量首先做起，從而再影響政府、甚至世界跟隨。魏華星強調，社會創新改變不是只有一小撮人做到，而是每個人也可以參與，那怕只有1%人去推動，社會亦會逐步有改變，而「Green Monday」或「光房計劃」已是最好的見証。
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所有計劃都由微小的想法 到寫下一張紙開始
由2007年成立至今，SVhk已開展了多個計劃，如：解決劏房問題而推出的「光房」計劃 、「黑暗中的對話」令公眾了解視障人士的需要、「Green Monday」推廣茹素延緩地球暖化、解決糧食危機等。魏華星提到，不同的的計劃都只是由一個好微小的想法寫下一張紙開始，再逐步實行。
到現在政府已把「光房」 立入施政報告中推廣，擴展至「光屋」，令基層重拾尊嚴 ；「Green Monday」 推廣至不同國家、更推出「新餐肉」等，這些都令各屆對這些社會議題有了關注，引發社會討論。 魏華星希望透過SVhk所推動或所做的，可証明給港人、年青人看看，香港是還有希望的。
將創變的方法再改變 商企須放下「賺到盡」心態
這兩年間，由2019年社會運動，及現在的新冠肺炎疫情，隨住社會在不斷轉變，魏華星認為須「Change the Way，Change is made」，把創變的方法再改變。他提到，香港「賺到盡」營商模式，難以持續發展，因現時世界上不少人對商界的預期已不同。
不少人開始會思考自己，在香港或世界是一個甚麼角色，特別是年輕一代。他們會因為一間公司作額外更多的事而消費，以Green Monday所推出的「新餐肉」為例，同樣都是在Mc Donald's消費，但可能消費者會因有意義地吃一餐而選擇食素。
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推行「商業2.0」模式 商企亦可做到社會創新
近年SVhk積極與大企業合作，擴大在社會的影響力。魏華星相信不一定要社企才可幫助社會，而是一間初創公司或大型企業，在社會上都有屬於他們的定位及影響力，只是他們未必找到。而SVhk的定位就是與他們一同尋找自己可供獻社會的地方，真正推行「商業2.0」模式，與不同企業一同建構更好的香港。
現時SVhk已與機場管理局、國泰航空、康宏集團、市建局等，分別展開不同項目的計劃，體現「商業2.0」。魏華星提到，以市建局為例，市建局常常提及市區要更新。因此他們想到市建局可否幫助區內的人一同更新，如：滲入社區營造的元素，增加人與人之間的連繫等。魏華星期望可集合不同人的力量，一步一步把社會、香港改變得更好。
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