今年618對於京東，格外不同。
（一）
第一個不同是「二次上市」。
跟隨近期中概股回顧的浪潮，京東也選擇回港上市，上市代號為「9618」。
6月18日，京東正式登陸港交所，開盤價239港元。首日收盤，京東股價報收於234港元，較發行價漲幅為3.54%，目前總市值約7,231.47億港元。
據悉，京東此次總計發行1.33億股，募集資金淨額為298億港元，創下年初以來港股公開發售的最高紀錄，京東也成為港交所今年以來最大的內地赴港上市公司。
這成了京東當天最大的新聞，以至於往年最受關注的618戰報成績都成了二條。當然，京東這次依然刷新了紀錄-- 從6月1日0時至6月18日24時，京東618全球年中購物節累計下單金額達到2,692億元，較去年2015億元增長33.6% 。
第二個不同則是劉強東「隱退」，徐雷站上了C位。
在6 月18日的上市敲鐘儀式上，劉強東沒有出現，3名京東員工和3名客戶代表與京東CEO徐雷共同完成了「雲敲鐘」。
徐雷在致辭中對劉強東表達了感謝：「不僅因為其戰略格局和超前眼光，也因為他賦予管理團隊最大的信任和舞台。」
一直以來，劉強東代表著京東，京東也缺乏大眾認知上的「二號人物」。而從去年到今年，曾經豪言壯語要工作到65歲的劉強東陸續退任了超過50家京東集團旗下公司的法人位置。
但如果將此解讀為東哥累了、要退休了，顯然是錯誤的。根據此次的招股書，股權結構方面，目前京東董事局主席兼首席執行官劉強東持有京東15.1%的股權，騰訊持股17.8%；劉強東投票權為78.4%，騰訊為4.6%-- 劉強東對於京東仍有絕對掌控力。
但是，由於2018年明州事件，劉強東在公開場合露面越來越少。現在明州事件雖然在刑事層面終結，但是民事官司還在持續，或許會持續數年。
東哥在這兩年選擇退出台前，站在幕後指揮，讓個人形象和公司漸漸解綁，實際上也是為了京東發展的不得已選擇。
在5月19日晚，劉強東發布了一封以「京東是誰」為主題的內部全員信。在這封長達6,000字的公開信中，劉強東承認，在2014年上市後，京東業務上和管理上都出現了問題，最終內外部矛盾在2018年集中爆發，京東來到「至暗時刻」 。
2018年1月29日，京東股價創出京東股價達到了當時的歷史新高--50.68美元/股，公司市值超過了700億美元。在夢幻開局後，2018年的急轉直下變成了京東的噩夢。2018年11月23日，京東股價創了歷史新低--19.21美元/股。
10個月內，跌幅高達62%，市值蒸發超過400億美元。
劉強東在公開信中寫道，反思之後，京東迅速採取了一系列舉措。而在這些舉措中，最重要的是推出了一個人--徐雷。
（二）
2018年底，徐雷被推到台前擔任輪值CEO，京東內部三大事業群由向劉強東匯報改為向徐雷匯報。
徐雷是誰？這是各大媒體在當時的新聞標題。
對於喜歡把「兄弟」掛在嘴邊的劉強東而言，徐雷絕對算得上一位帶著江湖義氣的兄弟。徐雷是土生土長的北京人，大院子弟，喜歡穿運動衣和拉風的球鞋，據說酒量還特別好，他曾在聯想集團和好耶廣告網絡工作，主要負責營銷推廣方面的業務。
和外表的桀驁不馴完全不同的是，徐雷出名的是講紀律。在他看來，所有人都知道明確的規矩，整個工作才會有效率。
2007年，經過京東早期投資人徐新引薦，劉強東和徐雷相識，擔任京東的市場營銷顧問。而當徐雷正式加入京東三個月後，感到自己忙不過來的東哥，就把京東的市場拓展任務全部交由徐雷負責，徐雷成功帶領京東在電商市場站穩腳跟。
2011年，徐雷曾短暫離開京東赴優購網任職CMO，期間他還對「前東家」的銷售數據喊話：「打死也不信。」生意場上，兄弟互懟也不要見怪。
到了2012年，隨著京東越做越大，上市計劃提上日程，一大批履歷光鮮的職業經理人紛紛「空降」，對於喜歡牢牢把控制權把握在自己手裡的東哥而言，還是兄弟更可靠。
2013年，劉強東又找到徐雷喝酒。兩人喝得酩酊大醉，醒來後，徐雷重返京東。
回歸的徐雷負責被眾多人視為「大坑」的京東無線業務。兩年時間內，徐雷帶出一個團結肯幹的無線應用開發團隊，還徹底成為京東轉型移動互聯網的引路人。
而京東「618」戰略和徐雷的關係也極其密切。
2014年前，京東主推還是店慶月的「紅六月」活動。當年，徐雷在內部會議上提出要和雙十一形成對位的概念：「不要再整紅六月了，要把'618'的主題突出來，形成一個消費符號」。
儘管比阿里晚了五年營造概念，但是在京東不斷的加推下，「618」和「雙11」分別成為了上半年和下半年的購物代名詞。
（三）
徐雷上任CEO後，京東商城的核心高管用了4天4夜的時間，重新達成了商城的基本經營理念--信賴、客戶、價值。
2019年的京東年會開始前，為了以京東商城CEO的身份在員工面前發表公開講話，徐雷焦慮地一直在抽煙。而在登台後，他直接向下屬挑明了困難：「我們由一個行業的顛覆者變成了被挑戰者。」
而解決內憂外患的方式是-- 「只唯真，不唯上，對照經營理念，而不是上級的命令工作。」
明州事件對於京東而言算是始料不及，加上暴跌的股價，內憂外患，徐雷被推到台前的節點可能是京東近年來最危急的時刻。
但是在一年半後，在阿里的圍攻和拼多多的來勢洶洶下，京東做到了一改頹勢，成功反彈。
根據財報，京東在2019年全年GMV（成交總額）首次突破2萬億人民幣大關，淨收入為5,769億元人民幣，同比增長24.9％；淨利潤為122億元，淨利潤實現扭虧為盈，同比大增589%。
而京東的股價在新冠肺炎疫情下，早已抹平了所有的跌幅，還創下了歷史新高，總市值達到857億美元。
今年4月，徐雷還「接棒」劉強東成為京東法定代表人、執行董事、總經理。看得出，東哥對這位好兄弟的信任和認可與日俱增。
這18個月，除了劉強東的「退隱」，京東還做對了什麼？
2018年12月21日，京東進行了史上規模最大的組織架構變革，京東從縱向垂直一體化的組織架構，完成了到積木化前中後台的變化。
前台是指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實現和提升客戶價值的職能；中台是指為前台業務運營和創新提供專業能力的共享平台職能；後台是指為整個商城提供基礎設施建設、服務支持與風險管控的職能。
從2017年起，發覺消費市場被細分消費場景取代，零售邊界由中心賣場延伸到社交、短視頻、資訊等各種業態時，劉強東提出了「積木理論」--要求京東未來可以將物流、數字流、信息流、資金流等基礎設施服務像積木一樣一塊塊開放，讓客戶可以靈活選擇模塊，組成一個滿足自身需求的新模型。
京東不能只依靠物流和自營的招牌去做零售了，「以供應鍊為基礎的技術與服務企業」才是京東全新的戰略定位。
徐雷在京東內部打破以財務目標考核的模式，轉向以客戶為中心創造價值，轉向追求有質量增長的變化，力圖打贏全渠道、下沉新興市場、平台生態這三大必贏之戰。
在全渠道方面，京東讓自己三大核心能力--供應鏈管理、數字化運營和整合營銷貫穿與合作夥伴的各種場景，實現貨的統一、人的統一。2020年，京東零售制定的製勝戰略是-- 聚焦基於供應鏈的友好交易零售平台的核心定位，提升單位時空裡的濃度和溫度。
這或許也是徐雷常掛在嘴邊的「只有一方贏不是長久的生意」更深層次的內涵。
在平台生態方面，京東繼續深化大中台建設，完善供應鏈、業務、數據和技術四大中台的模型搭建和能力沉澱，以大中台建設為引擎，夯實積木化、組件化的前中後台組織架構。
而在拼多多大殺特殺，卻被京東一度忽略的下沉市場，2019年10月京東旗下的社交電商App「京喜」正式獨立上線。該產品是京東針對微信生態、尤其是女性和低線市場的新模式。
根據京東的數據，京喜占到了京東新增用戶的四成。今年，徐雷還喊出了「未來三年，將在下沉新興市場再造一個京東零售」的口號。5月底，徐雷與宿華同框，京東和快手達成戰略合作，利用快手的流量進一步「突擊」下沉市場。
但是京東也沒有丟掉自己的優勢。
在今年的疫情期間，京東的物流體係發揮出了巨大的優勢，也讓京東獲得了良好的聲譽和實際效益。5月15日，京東發布了2020年第一季度的成績單，營收為1,462億元，同比增長20.7%，高於市場預期；經調整淨利潤為30億元，上年同期為33億元，同樣好於市場預期。
在這樣的時機選擇二次上市，自然是會受到市場的熱捧。
6月17日港交所發布的最新公告顯示，京東此次香港公開發售總計獲得396,096份有效申請，合計認購1,189,655,500股香港發售股份。據此推算，京東集團此次香港公開發售將凍結資金達到2,807.6億港元，超出2018年以來赴港上市的小米、阿里巴巴及網易的凍結資金規模。
京東回港的上市公告顯示，京東計劃將全球發售募集資金淨額用於投資關鍵供應鏈技術創新，以進一步改善用戶體驗及提升營運效率。
一年多來，徐雷在前，強東在後，帶領京東度過了「至暗時刻」。能否借助二次上市再往前，則是他們的新挑戰。
該信息由財經時報中文版提供，作者伊然。
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