芯片戰爭,烽煙四起。一時之間,華為再次被推到聚光燈下,台積電、中芯國際迅速竄上熱詞。一位資深電子專家評價:

「如果沒有2019年的打壓,按之前的年復合增長速率,華為的全球手機市場份額可能會在2020年或2021年排到第一。」

疫情尚未完全消退,新的芯片戰役又打響。

5月15日,美國商務部宣布將華為的臨時許可再延長90天,推遲到2020年8月13日。同時在許可證禁令上發大招,讓台積電不得再給華為代工芯片。

而同一天,台積電發公告稱,計劃在美國亞利桑那州建立5nm晶圓半導體工廠,預計2021年開工,2024年投產,月產量為20,000片。2021年至2029年間總投資額為120億美元,能為當地創造1,600多個直接高科技專業崗位,以及數千個間接工作崗位。

兩條消息疊加,加深了國人的焦慮:台積電是一家甚麼樣的企業?他們到底站哪邊?

簡單來說,企業遵循的必然是商業邏輯。然而企業做到一定程度,勢必會被裹挾進時代的洪流,恐難孑孑獨善。2019年11月,台積電創始人張忠謀說:

「世界不再安寧,台積電已是地緣戰略家的必爭之地。」

一語成讖。

另闢蹊徑:開創芯片製造模態

台積電出現以前,芯片製造集中在歐美大廠,採用IDM(integrated Device manufacture)模式-- 即單一企業整合製造,包圓了設計、製造和封裝的全過程。

其中,IDM模式對前期資金投入要求極高,還需要具備整個產業鏈上的技術、設備和人才,有能力為之者全球寥寥。張忠謀考慮到,台積電若是採用此種常規模式恐難出頭,於是另闢蹊徑,單獨拆解出「後端製造」環節,成為專門製造芯片的代工廠,即Foundry。如此便避免了行業既有競爭模式,帶動行業垂直分工,開創出「多贏」的新局面。於是,一批芯片設計公司應運而生,成為了現在的Fabless模式。

在台積電的帶動下,「Fabless(無晶圓廠設計商)+Foundry(代工廠)」成為當下芯片製造的經典模式。Fabless可以專注於天馬行空的設計,而Foundry則專精於將設計師們的藍圖蝕刻到芯片上。這樣的分工極大的促進了全球芯片產業的發展。

自此,芯片製造形成了一個相對穩定的生態:前端設計(design),後端製造(mfg),封裝測試(package),最後投放市場。前端設計是芯片的「魂」,後端製造是芯片的「肉」,兩者難分輕重。

鎖定「後端製造」業務後,台積電自此就在市場上一馬當先了。根據CINNO research產業研究數據,2019年第三季度台積電營收大幅提升21%,其中50%以上業績來自16nm以下先進製程,7nm更是爆量排隊搶產能。台積電的全球市場佔有率從第二季度的53%進一步升至55.7%。也就是說,世界上每兩枚芯片就有一枚是台積電生產的,基本可以稱為獨孤求敗了。

然而真正讓大國緊張的還不是台積電恐怖的市佔率,而是其獨步全球的先進製程。無論是蘋果下半年即將推出iPhone12,還是華為的Mate40,都指望著台積電5nm製程的量產。未來的5G爭奪戰中,拋開三星Exynos980不說,聯發科的天璣1000、華為的麒麟990、高通驍龍865都倚靠著台積電的技術。

簡單來說,摩爾定律極限前,台積電掌握著最先進的芯片製造技術。7nm以下芯片代工,全球範圍內除了台積電幾乎就沒有其他選擇。國人的焦慮因此具化成一個問題:你到底站哪邊?而在台積電股權結構內,佔絕對優勢的美方資本被猜測為選邊站位的重要依據。

據台積電2019年的年報,台積電最大股東是美國託管台積電存託憑證專戶,即美國股民,持股比例20.54%;其次是台灣行政院,持股6.38%;然後是新加坡政府,持股2.93% ;摩根大通台北分行持股1.5%;挪威央行持股1.41%;其他股東都是持股1%以下。

台積電的忠與謀

台積電前十大股東

實際上,這一信息參考意義並不大--外資佔股雖然有80%以上,但都是金融產業投資股份,在二級市場自由交易,流動性較強,只有分紅權沒有經營權。在台積電對外屢次傳遞的信息中也表示,台積電是一家企業,遵循的是商業邏輯。即便是被裹挾進地緣鬥爭中,也是身不由己。

起於時,興於勢

台積電起勢之時,「睥睨群雄,台灣唯一」張忠謀之深謀高略,為世人所稱道。

一家成功的企業,創始人和團隊的謀略會是關鍵因素;而一家偉大的企業,僅靠「人謀」遠遠不夠,還需要順「天時」,佔「地利」。

所謂英雄,順時勢者也。

台灣半導體之興可謂是踩在日本的遺骸之上。在美國《廣場協議》和兩次《半導體協定》的血腥打壓下,領先全球的日本半導體硬生生被美國肢解,轉移到中國台灣和韓國,台灣分到「邏輯體」蛋糕,韓國分到「記憶體」蛋糕,成就了後來台積電和韓國三星的崛起。

消費電子類訂單投入小收益高,美國企業趨之若鶩。芯片製造投入動輒百億,幹的都是「收益60元,先要投入100元」的買賣,一個方向不對還會打水漂。單看設備投入,德州儀器的一套設備能用十幾年,台積電一套設備折舊只有三年。

自己做源頭專揀巧活兒,再將「苦臟累」轉移給亞洲的關係戶--這是美國人給全球供應鏈設計的分工體系。

台積電的發展還應了一個「天時」,趕上個人計算機和手機爆發式增長,人類從3G邁入4G的紅利時代,奠定了台積電今日之勢。

再說「地利」,美國人設計的分工體系,台灣非常「爭氣」的接住了,舉島之力發展半導體,其投入程度讓台灣人大呼:

「半導體綁架了整個台灣!」

對於標杆企業台積電,台灣當局更是在資金、技術、政策上全力扶持。1987年台積電成立之初,台灣「行政院」的開發基金直接就拿出來1億美金,做強有力的政府背書。讓台積電以極低的價格租用「台灣工業技術研究院」進行研發和生產,降低企業初期的運營成本。在稅務上的各種補貼,甚至發生稅後利潤高於稅前利潤的怪事。就連用電都有最高優先級,「用愛發電」的台灣,停誰的電也不會停台積電的電。

台灣當局積極倡導,民間風向緊隨其後。在年輕一代眼裡,「台灣人好像生下來就該做半導體」--每年近20萬大學畢業生,50%以上都是工科,且嚴重傾斜電子製造和半導體。加上完備的技職體系,每年分配到半導體的技術人才充沛。在不少台灣年輕人眼裡,「圓滿的人生」就是:讀建國高中,上台灣大學,進台積電工作。

一位資深分析人士指出:

「台灣這樣一個小島,是可以聚焦到一個細分產業,使勁生長的。但美國不行,大陸也不行,因為大國要做的東西很多,還有飛機大炮,不可能僅僅是芯片。」

台積電的「人謀」,就是創始人張忠謀。完美履歷,做到德州儀器第三號實權人物的張忠謀,已經有太多故事和文章,無需贅述。在此只談一點,台積電的起飛是從接下英特爾的芯片代工開始,而英特爾訂單靠的就是張忠謀個人的謀略和人脈。

此外,跟世界頂級光刻機製造商ASML的淵源,被認為是台積電的另外一個助力。兩家企業早期都有飛利浦的背景,在業務上合作也很深。7nm以下芯片製造只能使用極紫光刻機EUV,而掌握極紫光刻機EUV製備技術的只有ASML。ASML的EUV可謂一機難求。2019年,ASML全年生產了30台EUV,就給了台積電18台,對台積電可謂管飽管夠。

反觀大陸,中芯國際好不容易從ASML採購到一台EUV,還被美國頻頻阻撓而遲遲未能交貨。而中國大陸實現量產的國產光刻機,目前最先進的也只能做到90nm。

天時、地利、人謀,成就了今日的芯片巨頭台積電。

審時度勢:赴美建廠

台積電赴美建廠的決策過程,在外界看來波詭雲譎。

在公佈赴美建廠前兩天,台積電還在對外宣稱沒有具體建廠計劃。更早一點的今年1月,台積電財報會議回應赴美建廠成本難控。台積電在這個問題上的糾結被動顯而易見,不少業內人士評論說為「周旋姿態」。

從表面來看,台積電近六成客戶在美國,最大的客戶蘋果也在美國,赴美建廠並不突兀。但是再往下捋,蘋果、高通這些美國客戶的出貨終端還是在中國大陸,赴美建廠並沒有貼近市場生產。

從背後來看,台積電被要求去建廠是出於美國安全考量,代工美國賽靈思設計的F-35戰鬥機等軍用芯片。而這項業務佔台積電營收的千分之一,遠遠達不到為此專門設廠的需求,甚至不具備批量生產條件。

商業邏輯解讀不通,只能發揮其他想像:赴美建廠是否為權宜之計?

重新回看台積電與華為的關係。華為2019年給台積電貢獻了361億人民幣營收,同比增長超過80%,營收比重從8%提升至14%。成為台積電第二大客戶,僅次於蘋果。而新一代5nm芯片,台積電唯二僅有兩個客戶:除了蘋果就是華為。

美國許可證禁令一改再改,基本算得上是為台積電量身定做。這場對中國民族企業的「卡脖子」行動,美國人幾乎秀出了自己節操的下限。

最初是產線中的美國技術達25%以上就要對華為斷供,然後台積電確定技術佔比不超過25%,仍然可以跟華為做生意。美國遂改至10%,然後發現真正對華為有影響的7nm以下先進製程,台積電的「美國技術含量」只有7%--依然管不了!

如此打擊也沒用,那就乾脆扯掉遮羞布直接上拳頭:只要用了美國軟件和硬件設備,哪怕就是用了個錘子,也必須聽從美國禁令!

在美國人的反复施壓和步步緊逼下,台積電需要一個緩解壓力的「出口」。

不少人擔憂台積電這次「出海」了最先進的5nm技術。但結合投產時間線來看,台積電的佈局並沒有變:先進技術在台灣,其他地區的工廠必須低於總部1至2個世代。亞利桑那工廠正式生產要到2024年,那時候台積電的3nm晶圓已經量產,2nm晶圓都已經成熟,依然比亞利桑那項目領先1至2個世代。

與赴美建廠的糾結不同,台積電赴南京建廠則呈現出另一番景象。台灣《商業周刊》為張忠謀書寫的傳記,把南京建廠稱之為張忠謀交棒前的三大樑柱事件之一。張忠謀不僅親自到南京廠出席設備進場典禮,還特意拜訪了大陸相關部門的領導。

事實上,台積電去何處建廠都繞不開兩個問題:

其一、供應鏈的問題。建芯片代工廠的同時要建立完善的供應鏈,保證材料是高質量且符合成本效益的。

其二、技術人才的問題。台灣工廠的技術人員都是碩士以上學歷。複製到其他地區需要大量符合成本效益的高素質人才。

這兩點,中國大陸條件都很完備。完整的供應鏈、充沛的高校畢業生,乃至足夠大的市場。台積電的積極建廠很快收穫了成果:南京工廠量產不到一年即獲利。

美國的成本效益尤其是人員成本,也是台積電糾結的重要因素 --一流的美國人才都流去金融、房地產、軟件行業,難熬生產線的孤獨寂寞冷。對於硬件製造來說,沒有人才,相當於缺乏新鮮的「肝」和「腎」。

同等能力的工程師,美國人的成本要比台灣人高數倍。這些中產家庭出身的年輕人,開著最新款特斯拉,住在灣區落地全景玻璃智慧住宅,用著蘋果和亞馬遜的智能產品,摟著金發姑娘看網飛電視。現在台​​積電最焦慮的,或許是如何要求這些年輕的美國人遵守台灣工廠的管理方式--24小時on call,隨時stand by,2班制夜鷹部隊沖製程研發......

不僅台積電糾結,美國人也心裡沒譜--因為有富士康赴美建廠的「前車之鑑」。

2017年,代工巨頭富士康宣布投資100億美元在美國威斯康星州建廠,號稱創造最多1.3萬個工作崗位,因此獲得30億美元費用減免。此後項目就一直陷入膠著狀態--先是威斯康星州財務報告稱該項目至少25年不能給當地帶來收益,後有富士康被實錘迄今未啟動人員招聘,辦公大樓也幾乎空置。當地媒體稱雙方可能「對簿公堂」,也不知道究竟是誰套路了誰。受此影響,美國議員聯名致信監管機構,要求公佈台積電的建廠細節,包括對台積電的融資補貼等。

這次事件中異常低調的張忠謀,或許正在盤算怎麼處理這一大堆頭疼的麻煩。

今時今勢:堅定「去美國化」

作為電子工業皇冠上的明珠,無論在軍工還是民用領域,芯片都是現當代最重要的科技成果之一。

美國對中國在芯片領域的發展,恨不得使出三體人的「智子封鎖」,只是無奈在同一個地球村里,很難存在降維打擊。

雖說芯片的技術源頭在美國,但半個世紀以來已經拆解分散到多個國家和地區,形成了幾家巨頭公司共營的生態鏈。如今,美國赤裸裸的「商業綁架」行為,撕裂了芯片產業成熟的生態,並不利於全球半導體的發展,各國企業也未必樂見其成。(參見前文:《華為們的戰爭》)而這種挾技術以令天下的動作,更加堅定了中國和部分國家「去美國化」的決心。

畢竟,沒有商人願意被人卡著脖子做生意。

所有人都在談論台積電斷供,華為會怎麼樣?但是很少有人問,沒有華為的訂單,台積電又會怎麼樣?

多年以來,華為在全球積累了不少客戶和服務資源,並不是說拔除就能拔除的。為了管控風險,這一年來華為加速將先進製程的14nm和7nm轉單中芯國際。目前華為的麒麟710系列,就用中芯國際的14nm替代了原本台積電的12nm。據傳,華為和中芯國際已經開始積極展開7nm工藝的合作。

先進製程的研發投入巨大,需要客戶預先買單。5nm芯片級別的,台積電只有蘋果和華為兩個客戶,砍斷其中任何一條胳膊,台積電都不會好受。把雞蛋都放在一個籃子裡並不符合其商業利益。

斡旋於中美之間,分散經營風險,是台積電對自己商業利益的「忠」。

然而,只要產業鏈還在美國主導的舊秩序體系裡運轉,台積電的商業選擇也時常會力不從心--最壞的結果是,台積電斷供華為,對5nm芯片的影響是確定的,而華為一時間也找不到更好的替代方案。

此外,設備被掐斷命脈,對國內芯片的研發也是一個強刺激--沒有捷徑,唯有迎頭趕上!

在芯片問題上,中國有決心也要有耐心:半導體的發展並非一蹴而就,需要市場的「養育」和強大的國家資源投入。目前,中國已經基本具備芯片產業鏈逐個突破的條件,剩下的唯有留給時間和人才。況且友邦不時在旁敲打鞭笞,吾輩當知恥而後勇。可以堅定相信的一點是:

未來的時與勢,看中國。

參考文獻:
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[10] 張銳《張忠謀:科技巔峰勁舞的「半導體教父」》,2018
[11] 王珍《台灣半導體行業的後張忠謀時代挑戰》,2018

編按:本文經授權轉載自微信公眾號「鈦禾產業觀察」(ID:Taifangwu),作者熊文明。本文為作者觀點,不代表本媒體立場。

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