海洋公園向港府申請54億撥款救亡，用來作日常營運及還貸款，否則將會面臨破產。海洋公園董事局副主席劉鳴煒表示，如果海洋公園倒閉，便會有2,000名員工失業，7,500隻動物無家可歸，還有失去港人的集體回憶。但也有不少市民表示，對於海洋公園連年虧損，予其倒錢入海，不如關閉海洋公園，用地皮建公屋、醫院等其他有用設施更好。
海洋公園該救？還是不該救？
該救？還是不該救？當中有不少爭論。站在感情上的立場，始終海洋公園陪伴港人42年，就此結業確是可惜，何況很多香港人很愛惜小動物，一旦7500隻動物要找人接收，最大機會便是送返內地的動物園，如此一來又是否忍心？
不過站在經濟效益，又確實救不得。冰封三尺，非一日之寒，海洋公園弄至今天如斯田地，絕非單單內地遊客減少或是今年的肺炎疫情導致，而是真真正正的管理不善。
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孔令成接手後業績每況愈下
回想2004年上任主席盛智文上場時，海洋公園每年的入場人次只是約340萬，兩年內便創下破紀錄的438萬人次，而在2014年離任時，當年的人場人次更達到760萬。盈利方面，在他上任一年多便馬上扭虧為盈，其後11年也連續錄得盈餘，最高峰曾賺2.04億元。可是在現任主席孔令成接手後，海洋公園業績便每況愈下，連續四年虧損，去年虧損更達到5.57億元。
為何盛智文在任時可以有錢賺，反而孔令成上任後卻倒蝕？有人說自由行數目縮減是其中一個關鍵，盛智文上任時，正正是內地開放自由行來港，當時內地沒有太多主題公園，海洋公園對他們來說有一定吸引力，所以造成一個爆炸性增長。但2014年後香港的自由行數字是否減少呢？
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訪港內地旅客數目情況
根據香港統計處訪港旅客數字顯示，2014年至2019年六年，每年訪港的內地旅客數目分別是4,725萬、4,584萬、4,278萬、4,446萬、5,104萬及4,377萬人次，可以看到，內地旅客數字沒有跌太多，相反2018年突破5,000萬人次。再看海洋公園去年入場人次，達到570萬人次，這數字仍高於2009/10年度，過去四年門票及園內收入大致保持在16至17億元，收入也未見大跌。
有人說是競爭大了，但競爭者並非2014年始出現，香港迪士尼樂園在2005年開幕，而由香港中旅經營的錦繡中華及世界之窗，應該是內地最早出現的主題公園，兩者分別於1988年及1993年開幕，較新型的主題公園如東部華僑城，也在2007年開幕，還有澳門不斷落成的渡假式賭場，面對如此多競爭者出現，海洋公園亦連年賺錢，一直到2014年。
人流、競爭對手都不是虧損原因
由此可見，人流、競爭對手都不是導致虧損的原因，問題應該出現於管理上。要知道，經營主題公園，一定要保持新鮮感，以吸引顧客可以再次重來。盛智文在位時，會想出各種各樣的活動去吸引人流，包括於萬勝節舉辦「哈佬喂」，被很多香港人視為每年一度必去盛事，還有「夏水禮」、「動物全接觸」、「聖誕全城HO HO HO」等，又增加了「香港老大街」、「四川奇珍館」、「動感天地」等新主題，而盛智文也不時出來扮鬼扮馬為海洋公園作高調宣傳，他自己正正就是海洋公園的生招牌。
可是孔令成上場後，大家基本上也不太知道他就是主席，而且海洋公園成本開支大幅增加，又新建機動遊戲、全新水上樂園等等，這些項目開支大，令海洋公園負起巨債，致命的是項目完工延期了，原定2017年底完工的水上樂園至今仍未開幕，新項目沒有收入，但貸款卻要開始償還。近年又沒有令人耳目一新的活動，只有新加設的亞洲最大鯊魚館，及引入南澳樹熊，可是缺乏宣傳下，難以引起市民及遊客興趣，結果是收入完全停滯不前。
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盛智文在位期間，海洋公園成本佔收入的比例都控制在66%至68%，EBITDA是收入的三分一左右。但近年成本佔收入比例已急升至85%至89%，EBITDA跌至10%至15%，成為虧損的主要元兇。可能有人會說，海洋公園已投入了這麼多建新項目，應該撥款幫他們渡過難關，捱過這個艱難時期便可提高收入。但事實是否如此？
看看全球最著名的兩大主題公園集團迪士尼及環球影城，其實他們最賺錢業務並非樂園門票，而是媒體業務及衍生的產品收入。像迪士尼2019年度業績，全年收入696億美元中，樂園門票收入僅75.4億美元，園內商家及飲食收入為59.6億美元，酒店相關收是62.7億美元，三者合共佔總收入約28%。然而，迪士尼來自ESPN、Disney Channel、National Geographic等媒體網絡收入，則高達248億美元，佔總收入高達35.6%。這還未計及售賣周邊產品，例如近年大熱的冰雪奇緣、Marvel系列等等，單是版權收入也極度可觀。
不換管理層！多多錢都唔夠蝕
海洋公園沒有媒體收入，也沒有像迪士尼及環球影城等主題賣點，最少我未聽過有人要買熊貓盈盈樂樂的產品。如果單靠門票收入及園內收益，本身便是一個極度不划算的業務。就算新項目推出，市民及遊客貪新鮮入場，首年或會帶動收入，但再過數年，當大家新鮮感失去，又會重蹈財困覆轍。如果管理層不在營運上動動腦筋，未能像盛智文般，打造一些海洋公園獨一無二、又能持續吸金的主題活動，只單靠投資新機動遊戲及設施等硬件，軟件卻配合不上，筆者斗膽在此預告，多多錢都唔夠蝕。
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理財急症室Sammi簡介：曾在財經雜誌擔任高級記者及執行編輯，訪問過多位財金界名人，現從事理財策劃及數碼媒體行業，並且是Facebook Page《理財急症室》及YouTube《Sam Sam Channel》的主理人。熟悉財經市場運作，亦對坊間的理財產品有深入分析。
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