好的總裁每天做的頭一件事就是思考,自己作對了什麼事情？自己做錯了什麼事情？每天都要檢討自己.每個總裁都是靠頭腦思考賺錢.要多思考自己的企業如何改進、如何創新、如何超越別人.檢討才是成功之母,改進缺點,比發揮優點更重要. ...
2 Jun 2010
銷售團隊是公司發展的基石,不管是處於原始積累的企業,還是快速發展中的企業,銷售團隊都關係到企業的存亡,所以銷售團隊的建設工作一直是HR工作的重點,同時也是難點,特別是如何降低銷售人員的流失率的問題,一直困擾著很多HR. ...
27 May 2010
多年工作下來，我總結出在你的職業身份中，有三種不同類型的人。而如何在恰當的時候找恰當的人是個值得好好思考的問題，因為但凡沒掌握好這個答案的人，生活好像是一團糟的。
27 May 2010
店面是指專賣商店的形象，越來越多的經營者開始重視店面的設計。店面設計的主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步，仔細觀望，吸引他們進店購買。因此專賣商店的店面應該新穎別緻，具有獨特風格，並且清新典雅。
25 May 2010
營銷由於能夠為企業帶來直接利潤而被重視,正是如此濤濤國際的營銷類課程一直廣受關注.有些企業在做營銷活動時,總是能想到好的創意,取得好的銷售成績.營銷創意已經是衡量營銷成果的標準,差的創意,即便投入在多的費用,也無法達到營銷的目的,好的創意,只需要很少的費用,就能獲得巨大的成功.其實,營銷創意並沒有想像中的那麼難, ...
25 May 2010
在這個新世界中,隨著全球化步伐的加快,企業無國界,新興市場對經驗豐富的人才求賢若渴.企業需要的是領導技能,也就是被認為是「軟技能」的那些能力,或人際交往能力.在企業打算提拔到最重要和關鍵職位上的管理人員中,這些能力都相當欠缺.融資、供應鏈管理、會計等「硬技能」已成為每個人都應該知道的保健因素.這幾組技能的適用 ...
25 May 2010
五種不稱職的上司包括：第一種是那些缺乏自我意識和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求讚美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支援網路的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人. ...
25 May 2010
管理能力涵蓋的範疇是比較廣度的。前面我已寫了幾種管理能力：比如認識能力、成熟能力、發展能力、領導能力、凝聚能力、影響能力。接下來還有洞察能力、專長能力、執行能力、組織能力、外部能力。
20 May 2010
「名牌」一詞的出現要先於品牌,對於名牌最通俗的解讀就是知名品牌,它是我國特定經濟環境下的產物；一般而言,普通消費者理解的名牌即品牌,遺憾的是很多企業人也這麼認為,這些企業人天天把品牌掛在嘴邊,可是他們根本沒搞清楚什麼是品牌,更不懂得怎樣做品牌及如何管理品牌？ ...
11 May 2010
